《中建工程總承包公司設計管理工具箱》講解了中國建筑第三工程局有限公司工程總承包公司針對設計管理的全面工作流程與具體操作規范，文件旨在提升設計工作的效率和規范。本手冊包含詳細的內容，首先明確了EPC項目設計的總體流程及各類會議文件如會議通知、簽到表、紀要臺賬等，保證會議過程有序可溯。隨后規定了從設計定義、招采合同管理、進度管控直至最終報審的各項標準和程序，對每個細節提出了詳細的指導意見，并配備示例模板。例如，在設計質量方面，提供了住宅項目的審查要點以及EPC項目成本控制的標準；在設計變更時，不僅提供了一般變更管理流程和重大變更管理流程，還有相應的提示清單與建議書范本，從而確保所有變更有據可依。此外還對涉及設計與其他業務的融合給出了清晰的工作流程，包括文件管理中的接收和發送記錄，材料設備的報審等內容都進行了細致規劃，體現了對整體工作的嚴謹把控。

《中建工程總承包公司設計管理工具箱》適用于從事建筑工程特別是總承包（EPC）模式的設計人員、項目經理及其團隊成員，同樣對施工方也具有參考價值。此工具箱能為這些從業者提供一個完整且權威的設計管理體系指南，幫助他們理解并掌握在整個工程項目生命周期中關于設計工作的各種管理流程和要求，從啟動策劃階段一直延伸到最后的報審環節，有效提高了各個崗位上從業人員對設計工作的管理能力和專業水平。