《中建整體規劃、系統聯動工程總承包管理培訓》講解了推進工程總承包管理面臨的主要問題和相應的解決思路，并介紹了推行此類管理背后的復雜背景。從報告可以看出，上級單位發布了戰略性文件及系統，明確指引方向，“441計劃”與PIMS系統的出臺即是重要體現。在2018年前后，外部環境中多項關于工程總承包發展的政策陸續頒布，多個省市開展試點工作，市場環境發生變化，電商、物流等行業業主對總承包管理模式有新的嘗試，這些因素加速推動著建筑業組織方式改革，加快實施工程總承包制，完善相關制度。對于特定企業而言，正處于規模增速和發展結構轉型階段，內部需解決跨越式發展帶來諸多問題。報告指出了要深刻理解好工程總承包管理的內涵，在商業模式上的改變促使企業在組織、管控績效資源等方面做出調整，形成完整解決方案并注重過程管理。具體到實際操作上，必須處理好公司總部以及區域公司的雙層運作機制，兩種方案選擇各有利弊，為確保平穩過渡和能力孵化效率，中建采用了總部為主區域為輔的綜合策略，這不僅保持了現行秩序也利于培養專門團隊。

《中建整體規劃、系統聯動工程總承包管理培訓》適用于正在轉型發展中希望提高自身工程總承包管理能力的建筑施工企業，特別是那些處于快速發展但面臨管理模式革新迫切需求的企業；同時該內容也面向致力于深入了解總承包管理體系內在運行邏輯，以求在業務模式、架構設置方面做出相應調整的專業人員或機構，包括從事工程管理咨詢服務的研究者和從業者等群體。