《中建EPC工程總承包風險管理指引》講解了提升公司效益、強化公司對EPC工程總承包項目經營風險識別和管理的重要性，以優化公司內部對于項目的履約動態監控。文中強調為實現全程化、公開化、專業化以及信息化的風控目標，需要依據建筑法等法律法規以及住房和城鄉建設部等多個官方機構發布的規定及公司制度文件共同建立全面有效的風險管理體制。該文還分析了EPC項目的特點，描述了與傳統項目相比其面臨的風險環境更為復雜多變，涉及面更廣，且各階段都充滿不確定性的具體特征，特別是設計階段存在影響大、改造機會多且投資需求少但風險程度高的問題。除此之外，還詳細地闡述了項目風險識別的具體操作流程，即從項目數據資料搜集開始，經歷數據分析和風險類型判別直到歸類整理，并介紹了如流程法、調查法以及分析法等幾種常見風險識別方法及其在實際運作中的應用場景。對于項目執行中的潛在重大風險點進行了詳盡解釋，涵蓋了招投標過程中可能產生的信息不對稱報價失誤等問題引發的風險、開工準備期間可能面臨的諸如征地拆遷延遲等方面導致的風險、報批報建環節因合法性和合規性方面不完善引起的手續問題或額外費用等風險以及設計過程中的各類問題帶來的設計風險。通過這些內容的講解旨在加強企業在實施這類特殊工程項目前做好充分規劃并能夠有效規避可能出現的重大威脅。

《中建EPC工程總承包風險管理指引》適用于全公司范圍內開展的EPC項目管理工作。這既包括公司內部直接參與項目建設的一線人員、工程管理部門和各級決策管理人員，也覆蓋所有涉及到EPC模式下的工程項目生命周期內風險管理活動的所有部門，如采購、質量保證和合同管理等部門相關人員。各二級單位可根據公司指引的精神，在各自負責區域內具體細化風險防控策略并參照指引要求落實相關風險控制措施。這份文件為確保整個公司在承擔EPC工程項目時可以達到最佳實踐提供了指導方向和支持工具。