《中建EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控要點(diǎn)》講解了工程總承包項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)及其在各個(gè)實(shí)施階段中的管理要求。該文闡述，作為工程組織形式之一的工程總承包主要涵蓋設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)核心部分，通過(guò)簡(jiǎn)化的合約與管理模式將這兩個(gè)過(guò)程統(tǒng)一在一起。文中指出工程總承包可由施工單位主導(dǎo)并另行分包設(shè)計(jì)任務(wù)給專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，或者由設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程再分包施工。文中具體分析了幾種主要發(fā)包模式，并提及政府投資項(xiàng)目常采用“上限價(jià)+下浮費(fèi)率+審計(jì)結(jié)果”計(jì)價(jià)方式，以及模擬清單計(jì)價(jià)法的應(yīng)用情況，對(duì)總價(jià)包干下的管理投入、創(chuàng)效空間和利潤(rùn)率等方面做了深入探討。針對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)盡管局部風(fēng)險(xiǎn)可能存在增加的可能性，但總體來(lái)看，總承包模式可以降低整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，縮短工期，同時(shí)減少人力和外部因素對(duì)進(jìn)度的影響。此外還列出了工程總承包應(yīng)具備的關(guān)鍵能力，包括項(xiàng)目條件的分析組織策劃、設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接等，最后著重提到主體結(jié)構(gòu)單體土建以及其他多個(gè)具體工程建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)提前鎖定各項(xiàng)成本和標(biāo)準(zhǔn)的重要性，避免后期產(chǎn)生超概算問(wèn)題，確保項(xiàng)目能圓滿達(dá)到預(yù)期效果。

《中建EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控要點(diǎn)》適用于從事建筑工程特別是以總承包方式運(yùn)作項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)和個(gè)人，如建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、咨詢公司及政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員。它不僅為準(zhǔn)備參與或正在參與EPC模式建設(shè)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人士提供了寶貴的理論指導(dǎo)，而且?guī)椭涓玫乩斫獠?yīng)用此模式中的重要原則和技術(shù)手段。例如，在投標(biāo)決策時(shí)充分考量可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效合同管理將責(zé)任合理分配給各方；對(duì)于設(shè)計(jì)人員，能夠了解如何從設(shè)計(jì)方案角度控制成本并提高效益；而對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，則提供了關(guān)于資源整合及工序優(yōu)化的具體思路。同樣適合希望深入了解中國(guó)EPC行業(yè)規(guī)范及實(shí)踐的海外同行參考學(xué)習(xí)，助力他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。