《中建工程總承包管理交流材料匯編》講解了中建五局在2022年度推進工程總承包管理和深化設(shè)計管理的實踐經(jīng)驗，通過詳細案例展示和策略分析，旨在提升公司項目管理水平與質(zhì)量。文檔從“1341”總包管理模式出發(fā)，闡述了如何通過創(chuàng)新特色示范項目來助力高質(zhì)量發(fā)展。具體實例包括探索EPCEPC線條融合及全過程協(xié)同機制的應(yīng)用，強化分公司的矩陣聯(lián)動以促進EPC融合發(fā)展，以及使用虛擬融合部門辦公模式增強效率。此外，該匯編還討論了義利并重的價值創(chuàng)造、實現(xiàn)共存共贏的理念，并引入了建筑師負責(zé)制下的全新價值創(chuàng)造模式。對于城市更新和綜合醫(yī)養(yǎng)等特定類型項目，《匯編》提供了黨建聯(lián)動、資源整合的具體實踐路徑，展現(xiàn)了打造多方共贏的成功范例。另外，文件深入探討了概算管理中的系統(tǒng)性思維應(yīng)用及其對工程項目控制和優(yōu)化的重要性，提出了專業(yè)協(xié)同、策劃先行、匠心設(shè)計保交付等一系列有效的項目管理方法。最后，它強調(diào)了科技引領(lǐng)與片區(qū)聯(lián)動相結(jié)合，推動高品質(zhì)公園建設(shè)等具體措施。

《中建工程總承包管理交流材料匯編》適用于中國建筑第五工程局有限公司內(nèi)所有涉及工程總承包業(yè)務(wù)和設(shè)計管理工作的人士或部門。尤其是項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、設(shè)計師及參與城市建設(shè)與管理的專業(yè)人士，在他們?nèi)粘９ぷ髦械臎Q策支持、項目規(guī)劃、成本控制以及風(fēng)險管理等方面將得到重要的指導(dǎo)和啟發(fā)。該匯編不僅適合中高層管理者用于戰(zhàn)略部署和技術(shù)方針確立；也同樣適合一線操作員工作為學(xué)習(xí)材料進行深入理解行業(yè)前沿動態(tài)和發(fā)展趨勢，以此提高自身的職業(yè)技能水平和團隊整體戰(zhàn)斗力。