《中建工程總承包管理交流材料匯編》講解了中建五局在2022年度推進工程總承包管理和深化設計管理的實踐經驗，通過詳細案例展示和策略分析，旨在提升公司項目管理水平與質量。文檔從“1341”總包管理模式出發，闡述了如何通過創新特色示范項目來助力高質量發展。具體實例包括探索EPCEPC線條融合及全過程協同機制的應用，強化分公司的矩陣聯動以促進EPC融合發展，以及使用虛擬融合部門辦公模式增強效率。此外，該匯編還討論了義利并重的價值創造、實現共存共贏的理念，并引入了建筑師負責制下的全新價值創造模式。對于城市更新和綜合醫養等特定類型項目，《匯編》提供了黨建聯動、資源整合的具體實踐路徑，展現了打造多方共贏的成功范例。另外，文件深入探討了概算管理中的系統性思維應用及其對工程項目控制和優化的重要性，提出了專業協同、策劃先行、匠心設計保交付等一系列有效的項目管理方法。最后，它強調了科技引領與片區聯動相結合，推動高品質公園建設等具體措施。

《中建工程總承包管理交流材料匯編》適用于中國建筑第五工程局有限公司內所有涉及工程總承包業務和設計管理工作的人士或部門。尤其是項目經理、施工技術人員、設計師及參與城市建設與管理的專業人士，在他們日常工作中的決策支持、項目規劃、成本控制以及風險管理等方面將得到重要的指導和啟發。該匯編不僅適合中高層管理者用于戰略部署和技術方針確立；也同樣適合一線操作員工作為學習材料進行深入理解行業前沿動態和發展趨勢，以此提高自身的職業技能水平和團隊整體戰斗力。