《中建工程總承包公司設(shè)計管理工具箱》講解了中國建筑第三工程局有限公司工程總承包公司針對設(shè)計管理的全面工作流程與具體操作規(guī)范，文件旨在提升設(shè)計工作的效率和規(guī)范。本手冊包含詳細的內(nèi)容，首先明確了EPC項目設(shè)計的總體流程及各類會議文件如會議通知、簽到表、紀要臺賬等，保證會議過程有序可溯。隨后規(guī)定了從設(shè)計定義、招采合同管理、進度管控直至最終報審的各項標準和程序，對每個細節(jié)提出了詳細的指導(dǎo)意見，并配備示例模板。例如，在設(shè)計質(zhì)量方面，提供了住宅項目的審查要點以及EPC項目成本控制的標準；在設(shè)計變更時，不僅提供了一般變更管理流程和重大變更管理流程，還有相應(yīng)的提示清單與建議書范本，從而確保所有變更有據(jù)可依。此外還對涉及設(shè)計與其他業(yè)務(wù)的融合給出了清晰的工作流程，包括文件管理中的接收和發(fā)送記錄，材料設(shè)備的報審等內(nèi)容都進行了細致規(guī)劃，體現(xiàn)了對整體工作的嚴謹把控。

《中建工程總承包公司設(shè)計管理工具箱》適用于從事建筑工程特別是總承包（EPC）模式的設(shè)計人員、項目經(jīng)理及其團隊成員，同樣對施工方也具有參考價值。此工具箱能為這些從業(yè)者提供一個完整且權(quán)威的設(shè)計管理體系指南，幫助他們理解并掌握在整個工程項目生命周期中關(guān)于設(shè)計工作的各種管理流程和要求，從啟動策劃階段一直延伸到最后的報審環(huán)節(jié)，有效提高了各個崗位上從業(yè)人員對設(shè)計工作的管理能力和專業(yè)水平。