《中建工程總承包項目設計與設計管理》講解了在當今中國建筑領域，特別是涉及到大型綜合工程時，工程總承包（EPC）已成為重要的建設模式，不僅改變了傳統的項目建設流程，在提高效率、保障項目質量和促進各行業穩定發展方面發揮了至關重要的作用。文件深入闡述了設計環節在整個工程項目中的地位及意義。通過案例指出設計工作的前置性直接影響項目的審批過程、合規風險、成本控制等多個核心要素。文中提到某政府還遷房項目因前期設計手續不全導致被勒令整改的事例充分表明設計方案對項目推進的重要影響。此外，文章詳述了設計在決定工程造價上的絕對影響力。合理的優化方案能在設計階段就把控住總造價的大部分波動范圍。同時，科學合理的規劃能有效保障施工進度、提前安排好材料設備采購計劃并確保一次施工成功率以維持高質量標準。文章還討論了EPC項目中的設計團隊應處于提供服務、支持和技術引領的角色定位，并需發揮多方面功能：如提供專業領域的咨詢建議、保證項目各階段的技術難題得到高效處理以及持續關注新材料新方法的研發利用等。

《中建工程總承包項目設計與設計管理》適用于從事工程總承包項目的各類參與方，涵蓋政府部門、建設單位、設計院所、施工企業以及監理機構等。它旨在幫助上述主體理解和掌握EPC模式的核心理念及其運作機制，特別強調了其中設計工作的重要性及其廣泛影響。針對準備采用或正在運用此模式執行建設任務的專業人士來說，該文檔為他們理解如何最大化利用設計資源、提升整體工作效率提供了理論基礎和實踐指導。這份資料尤其適合于關注于市政基礎設施建設、房地產開發、水利水電、石油化工等相關產業領域的從業人員學習參考。