《中建工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理》講解了在當(dāng)今中國(guó)建筑領(lǐng)域，特別是涉及到大型綜合工程時(shí)，工程總承包（EPC）已成為重要的建設(shè)模式，不僅改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)流程，在提高效率、保障項(xiàng)目質(zhì)量和促進(jìn)各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。文件深入闡述了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的地位及意義。通過案例指出設(shè)計(jì)工作的前置性直接影響項(xiàng)目的審批過程、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制等多個(gè)核心要素。文中提到某政府還遷房項(xiàng)目因前期設(shè)計(jì)手續(xù)不全導(dǎo)致被勒令整改的事例充分表明設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的重要影響。此外，文章詳述了設(shè)計(jì)在決定工程造價(jià)上的絕對(duì)影響力。合理的優(yōu)化方案能在設(shè)計(jì)階段就把控住總造價(jià)的大部分波動(dòng)范圍。同時(shí)，科學(xué)合理的規(guī)劃能有效保障施工進(jìn)度、提前安排好材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃并確保一次施工成功率以維持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文章還討論了EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處于提供服務(wù)、支持和技術(shù)引領(lǐng)的角色定位，并需發(fā)揮多方面功能：如提供專業(yè)領(lǐng)域的咨詢建議、保證項(xiàng)目各階段的技術(shù)難題得到高效處理以及持續(xù)關(guān)注新材料新方法的研發(fā)利用等。

《中建工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理》適用于從事工程總承包項(xiàng)目的各類參與方，涵蓋政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院所、施工企業(yè)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。它旨在幫助上述主體理解和掌握EPC模式的核心理念及其運(yùn)作機(jī)制，特別強(qiáng)調(diào)了其中設(shè)計(jì)工作的重要性及其廣泛影響。針對(duì)準(zhǔn)備采用或正在運(yùn)用此模式執(zhí)行建設(shè)任務(wù)的專業(yè)人士來說，該文檔為他們理解如何最大化利用設(shè)計(jì)資源、提升整體工作效率提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。這份資料尤其適合于關(guān)注于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、水利水電、石油化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員學(xué)習(xí)參考。