《營業部績效考核方案》講解了為提高客戶服務水平，鼓勵客戶經理開發新客戶及提升營業部員工積極性的具體策略。文檔詳細說明了制定此方案的依據是公司的績效管理規定和營業部管理辦法，并明確列出方案的多個目的。這些目的包括全面提升業務素質、深化績效管理制度等，并對具體的考核原則加以定義，涉及公平、公正公開、責任結果導向及定性定量結合的原則。其中還闡述了設立的績效考核小組成員的職能結構與領導體系，以確保考核的有效實施。同時文檔對客戶經理的薪酬制度進行了詳細說明，包括各個級別客戶經理對應的基本工資標準，提成規則，風險金管理等關鍵點。最后對績效考核的周期和內容做出了清晰界定：分為月度、季度、年度三個層級進行，各有不同的關注重點及后續行動措施。另外，具體列明了考核指標及權重比例，以及詳細的指標構成如客戶資產增值率、資金周轉率等內容。

《營業部績效考核方案》適用于各類金融機構中負責客戶經理管理和績效考核的部分和人員，特別是證券公司或類似投資理財機構營業部內的管理層。它能夠幫助這些領域的管理者建立一個更加系統化、規范化和具有激勵性的評估體系。方案內容適合從事務操作崗位的主管和績效管理的相關負責人使用。通過學習此方案的條款和規則設定，可應用于改進現有的考核機制，以進一步提升企業業務發展與員工績效管理水平，達到雙贏的目標。

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