《某公司產品經理績效考核方案》講解了對公司產品經理進行績效評估的多個維度，涉及業績情況、工作能力及態度評定，并詳細規劃了動態工資發放與職位升降相關的標準。此文檔具體設置了考核目的，明確為人力資源總監和產品管理部副總作為主管考核人員，而被考核者鎖定在產品經理這一職級。考核分兩個特定周期：上半年從7月1日至15日完成考核，下半年考核則設于次年1月1日至15日間。核心部分圍繞考核指標展開，定量層面著重新產品利潤貢獻率、品牌知名度以及開發周期等指標；定性層面聚焦市場調查研究質量、新產品開發需求精準度、產品規劃合理性、價格政策調整效率以及內部人員管理水平等內容。每一項都有相應權重且匹配詳盡評分細則，尤其通過定性與定量結合的方式確保評價全面準確。

《某公司產品經理績效考核方案》適用于從事產品開發、推廣及其相關戰略制定的產品經理這一崗位領域。它針對制造業、軟件行業或者科技類公司里負責新產品開發、市場研究等工作的人員設計，旨在優化產品經理的工作表現，促進其專業技能及領導力成長，同時為企業決策層和人事部門提供了科學評判依據，用以調整薪酬、實施獎懲以及進行晉升考量。該方案同樣適用于希望規范產品管理部門運作并提高工作效率的企業高層和人力資源管理人員使用。

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