《中建大商務管理實施方案（2020年）》講解了中國建筑第二工程局有限公司針對“大商務”管理模式的具體部署和實施方案。文檔明確了其實施目標在于樹立低成本競爭和高品質管理的理念，以提升企業綜合競爭力為目標。指導思想以新時代中國特色社會主義思想為引領，并結合國家戰略部署進行制定，確保企業在復雜市場環境下的穩步增長。主要控制指標和參考指標設定了量化標準，以保證方案的有效落實。領導小組及工作小組等組織領導架構被明確化，以確保決策過程的透明與高效。重點工作的規劃涵蓋六個方面：一是理清管理思路、制定“大商務”管理體系的戰略，構建系統聯動與三全管理的機制，從理念到實踐全面推動低成本價值創造；二是通過高端營銷聚焦高效益經營，優化客戶品質并拓寬盈利空間；三是履約管理和科技創效方面，強化項目履約質量、成本和安全管理，并推進科技成果的實際應用轉化；四是在商務管理上加強策劃、合同和成本控制，優化資源配置和結算效率，同時引入采購降本機制；五是通過合理資金管理和稅務籌劃來降低財務風險成本；六是重視人力資源資本配置，通過調整用工模式和完善考核評價制度激發團隊潛力。

《中建大商務管理實施方案（2020年）》適用于中國建筑工程領域的大型施工企業，尤其適合像中國建筑這樣的跨國企業集團及其下屬各子公司。該方案不僅面向內部管理人員如CEO、CFO及中高層領導層作為決策指引，還涵蓋了所有一線項目經理和技術工人在內的全體人員。此外，這一實施方案也對行業內的其他建筑企業提供了一套具有高度參考性的實踐范例。文件中的內容可以為正在探索轉型升級的企業提供寶貴的借鑒，在提高生產效率、增強市場競爭優勢等方面給予指導和建議，對于促進建筑行業的整體發展水平具有重要作用。