《中建商務物資管理手冊2022年》講解了項目管理和物資采購管理中的若干重要概念與實踐。手冊闡述了推行“0111”結算管理目標的關鍵內容，明確了自投標即為結算開始的理念，“1”涵蓋了竣工前和后的一系列結算任務時間節點及要求。針對主合同預結算管理，強調了對投標測算中盈虧點的分析以及預期成本與利潤情況的定性預測。手冊還特別提出了“三同步”工作機制，在項目進行過程中保證形象進度、技術資料和簽證確權三項內容協調推進，設立專業的四個小組保障各線條協同作業。為了快速響應久竣未結問題并防范風險，《手冊》建議每月召開專題督導會跟進潛在虧損風險項目的結算，并設定了嚴格的獎罰制度確保責任到人。手冊引入了計量中心的發展歷程和其在提升結算效率方面所起作用的相關描述。此外，該文檔規定了詳細的禁止事項，例如嚴禁開具虛假結算證明等內容，并提供了結算責任狀示范文本及相關獎罰措施。對于結算報表，則制定了明確的時間節點要求，并根據結算指標完成情況進行考核。

《中建商務物資管理手冊2022年》適用于中建及其旗下各級企業單位從事商務物資管理工作的人士，具體包含工程管理人員、財務人員及合同管理人員等。此文件尤其適用于需要深入理解如何優化內部流程以加快工程項目的結算速度，提升結算質量的專業人士。同時，手冊也可作為新入職員工接受商務物資管理理念及流程培訓的基礎教材，幫助員工更好地掌握關于招標投標、計價規則、過程管理和業績評價等方面的具體知識。