《知名企業(yè)設(shè)計優(yōu)化與成本管控》講解了中建三局工程設(shè)計有限公司及其下屬設(shè)計總院在設(shè)計與成本控制方面的理念、原則和具體實踐。該文章探討了幾種關(guān)于EPC真假模式的觀點：假EPC是指設(shè)計單位完全聽從業(yè)主指令以及為了投標(biāo)而組成的松散聯(lián)合體，并非真正意義上的總承包；而真EPC，尤其是“定制化EPC”，則更傾向于將設(shè)計和施工緊密結(jié)合起來以固定總價合同為基礎(chǔ)進行項目操作。在成本控制上，“定制化EPC”不僅要求限額設(shè)計，還規(guī)定即使出現(xiàn)業(yè)主要求變更也不額外調(diào)整設(shè)計費，確保了預(yù)算內(nèi)的項目執(zhí)行。通過設(shè)置嚴(yán)格的變更索賠機制、價格調(diào)整條款等方式最大限度地降低了承包商的成本上漲風(fēng)險。整體上講述了各階段如何通過科學(xué)合理的規(guī)劃實現(xiàn)設(shè)計與成本的雙重目標(biāo)，列舉了一些典型成功案例，并對當(dāng)前行業(yè)狀況提出了幾點建設(shè)性的思考。

《知名企業(yè)設(shè)計優(yōu)化與成本管控》適用于從事大型基礎(chǔ)設(shè)施或建筑工程領(lǐng)域的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。文中涉及的內(nèi)容特別適合正在探索EPC模式的企業(yè)，包括但不限于準(zhǔn)備參與或者已經(jīng)參與到設(shè)計采購施工一體化總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)，如建筑設(shè)計單位、施工單位及其合作方。對于這些企業(yè)的高層管理者來說，可以提供宏觀指導(dǎo)思想來評估是否采用及如何實施有效的EPC模式；對于具體的項目經(jīng)理和技術(shù)骨干而言，則能從中獲取可操作性強的成本管理技巧，幫助他們在項目中實現(xiàn)最佳的設(shè)計優(yōu)化效果。