《中建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》講解了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性及實(shí)現(xiàn)方式。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把成功經(jīng)驗(yàn)和做法形成規(guī)范并反復(fù)應(yīng)用以推動(dòng)項(xiàng)目管理制度化。這種制度化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累與共享，使從人為轉(zhuǎn)向制度化管理成為可能。文中指出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要明確建筑企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之初就要科學(xué)評(píng)估并計(jì)劃如何盈利，避免盲目接單。企業(yè)還需界定核心成本并以此為核心開(kāi)展工期、質(zhì)量等多方面的項(xiàng)目管理工作，明確企業(yè)與項(xiàng)目部之間的管理邊界，設(shè)定雙方的責(zé)任與職能，確保每一層級(jí)都能夠有條不紊地履行職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題。

《中建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》適用于建筑行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理層。這些人員通過(guò)該文檔能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的要求和方法，從而改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作模式，提高工程項(xiàng)目的效益水平。尤其是對(duì)于那些正努力向一流企業(yè)管理水平邁進(jìn)的公司來(lái)說(shuō)，本教程為其提供了詳細(xì)的實(shí)施路徑指導(dǎo)和操作標(biāo)準(zhǔn)建議。此外，文檔為建筑企業(yè)的招投標(biāo)決策者提供了參考框架，有助于他們?cè)诠こ陶袠?biāo)階段作出更加理性、科學(xué)的選擇。