工程項目管理組織與承發包模式（104頁）.pptx

上傳人：建**

文檔編號：209739

上傳時間：2023-01-12

格式：PPTX

頁數：104

大小：1,023.43KB

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

22.8 金幣

下載	加入VIP,免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

舉報

版權申訴 word格式文檔無特別注明外均可編輯修改；預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰！ 立即下載

配套講稿：: 如PPT文件的首頁顯示word圖標，表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
特殊限制：: 部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片，僅作為作品整體效果示例展示，禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。
關鍵詞：: 項目管理項目管理講義工程項目管理組織發包模式 104 項目講義

資源簡介：: 《工程項目管理組織與承發包模式》講解了施工企業項目管理組織的基本概念、特點及設計原則。該文檔描述了政府投資項目管理模式和組織，深入探討了工程項目承發包模式及其對項目成功的關鍵作用。文章從組織的基本概念入手，指出組織分為正式組織和非正式組織，并強調在項目管理中更應關注正式組織的權利、責任和目標。文中進一步解釋了項目組織與目標的關系，明確目標決定了組織的結構和運作方式，而高效的組織是實現目標的關鍵因素。接著，文章詳細介紹了項目組織的特點，如臨時性、目標明確性和靈活性，并強調了資源優化配置的重要性。對于項目組織的設計，文檔列舉了包括組織結構形式、職能分工、工作流程等內容，并提出了任務目標原則、分工協作原則等基本設計原則。此外，文檔還討論了管理跨度和管理層次的概念及其相互關系，指出了理想的管理跨度和層次范圍。最后，文章分析了常見的組織結構形式，包括直線式、職能式、直線職能式、事業部式和網絡式，并針對項目組織形式進行了詳細分類，如職能式、項目式和矩陣式。

《工程項目管理組織與承發包模式》適用于建筑施工企業、工程咨詢公司以及涉及大型基礎設施建設項目的政府部門和投資機構。它為項目經理、工程師、管理人員和其他相關人員提供了系統化的理論指導和實踐參考，幫助他們更好地理解和應用項目管理組織的原則和方法。文檔特別適合那些需要優化內部管理和提高項目執行效率的企業和機構，能夠為他們在組織架構設計、資源配置和管理模式選擇等方面提供有價值的建議和參考。

展開閱讀全文

安全人之家所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網友學習交流，未經上傳用戶書面授權，請勿作他用。