《工程項目范圍管理》講解了項目與工程項目的概念、特征及分類，深入探討了項目管理和工程項目管理的定義及其主要內容。文中詳細闡述了項目的概念，將其定義為在一定約束條件下完成的一次性任務，并指出其特征包括一次性、獨特性、明確目標、有限資源和時間界限等。文章還對比了項目與日常作業的區別，并按不同標準對項目進行分類。對于工程項目，文章強調其具有固定產品、流動性生產、建設周期長等特點，根據目的、專業、性質、規模、行業性質和投資來源等多個維度進行了分類。同時，該文檔介紹了項目管理和工程項目管理的概念，前者涵蓋全過程的計劃、組織、領導和控制，后者則聚焦于成本、質量、進度的三控以及合同和信息管理，并提出了組織協調管理的重要性。此外，文檔還提及了過程管理和目標管理的方法，如PDCA循環和三個階段的目標管理，強調了三個基本目標——工期、質量和費用之間的對立統一關系，以三峽工程為例展示了大型工程項目管理目標系統的具體應用。

《工程項目范圍管理》適用于從事各類工程項目的專業人士，包括項目經理、工程師、建筑師和技術人員等。無論是參與建筑工程項目、公路工程項目還是水電工程項目，相關人員都可以從這份文檔中獲取有關項目管理的核心理論和實踐指導。它不僅適用于政府主導的大型基礎設施建設項目，也適用于企業內部的小型工程項目。通過學習文檔中的內容，讀者能夠更好地理解工程項目的特點和管理要求，掌握有效的管理方法和工具，從而提高項目成功率。此外，對于那些希望深入了解項目管理知識體系的人來說，這份文檔同樣提供了寶貴的參考資料。