《工程項目質量管理總結發言》講解了2018年的安全工作回顧、工作中存在的不足、未來的工作思路和計劃等多方面內容。文中具體展示了過去一年在安全生產責任考核體系方面的健全，包括實現了千斤重擔大家挑、人人身上有目標的安全管理模式。同時通過嚴格的安全責任考核機制確保班組到施工隊層級都能有效參與進來并保障施工現場的每個環節都做到有人抓，有人查。此外文中還提到在現場管控方面采取了一系列措施加強全方位監督，并詳細闡述了對工作票、操作票以及兩票三制（交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度）的有效落實情況。對于出現的問題及時通報與教育，以此預防違章現象重復發生；并通過組織各類培訓及年度安規考試提高員工的安全知識和技能，特別是針對民工也實施了專門的安全教育培訓。此外該文檔還強調了對安全器具管理的重要性和加強工程進度和材料管理的方法，最后對2019年的安全生產形勢進行了分析和展望。

《工程項目質量管理總結發言》適用于建筑工程項目領域內的管理人員以及施工團隊負責人，包括項目經理、工程師和其他相關質量管理人員。這份材料旨在幫助他們更清晰地理解之前年度的安全生產管理實踐，并從中吸取經驗教訓以提升未來工程項目執行過程中的安全管理效能。其不僅適合從事建筑工程的專業人士用作自我提升資料，也可作為內部培訓教程或者新入職員工的學習參考資料，讓所有涉及項目運營的人都能深刻認識到安全生產的重要性，并積極履行自身職責以達到更好的建設質量控制效果。