《企業安全生產履職能力評價清單》講解了公司層級的安全行政管理體系，具體到分公司總經理的7項安全職責和29項履職清單。文檔首先闡述了建立、健全本單位安全生產責任制的重要性，包括主持審議、審定并簽發安全生產責任制，親自簽訂安全生產責任書，組織年度考核，并對全年性的重要專項和主要負責人需親自部署的上級文件進行批示。其次，詳細描述了制定安全生產規章制度和操作規程的過程，涉及安全生產規劃、工作計劃的審批與監督實施，以及定期召開安全工作會議和安委會會議，研究解決階段性安全問題。再者，介紹了安全生產教育和培訓計劃的制定與實施，強調了審批教育培訓計劃，確保資源支持，以及參與法定和上級單位組織的安全培訓。此外，強調了保證安全生產投入的有效實施，包括設置安全管理機構，配備人員，審批安全生產費用預算，并核查費用使用情況。進一步說明了督促檢查安全生產工作，及時消除隱患的要求，如組織安全檢查，明確整改措施，落實重大隱患整改，并安排領導值班。最后，明確了生產安全事故應急救援預案的制定與實施，要求建立應急領導機構，審定應急預案，配置應急資源，啟動應急處置，并如實報告事故情況，成立調查組，配合地方政府和上級單位的調查。

《企業安全生產履職能力評價清單》適用于各類企業的安全生產管理崗位，特別是針對設有分公司結構的企業。它為分公司總經理及相關部門提供了詳細的履職指南，幫助他們更好地理解和履行在安全生產方面的職責。該清單不僅適用于新建企業，也適用于希望改進現有安全生產管理流程的企業。通過遵循此清單，相關管理人員可以確保其工作符合國家和地方的安全法規要求，同時提升企業在應對突發事件時的響應能力和整體安全管理水平，保障員工的生命財產安全。