《中建工程項目管理內部培訓PPT》講解了中建六局從1980年成立以來的發展歷程和企業背景。該文檔介紹了中建六局的前身是中國人民解放軍20兵團后勤部和建筑工程二師合并改編而成，并歷經多次更名，最終于1982年劃歸中國建筑工程總公司，成為如今的中國建筑第六工程局。文檔強調了中建六局在過去的五十余年里承擔了大量國家重點工程，涵蓋了工業、能源、國防、交通等多個領域，為國家經濟建設做出了重要貢獻。同時，文檔詳細描述了中建六局的資質情況，包括房屋建筑工程施工總承包特級等六項一級資質，使其成為一個具備科研、設計、施工等綜合能力的企業集團。此外，文檔還提到了“十五”期間及“十一五”期間的經營目標和完成情況，展示了企業在合同額、營業額和利潤方面的顯著增長。質量創優方面，文檔列舉了1996年至2006年間獲得的多項省部級優質工程獎，特別是天津體育中心主館工程、天津金融科技教育中心工程和大慶薩環東路立交橋工程的具體細節，突顯了中建六局在大型復雜項目的卓越施工能力和創新技術的應用。最后，文檔總結了2006年和2007年上半年的生產經營成果，顯示了企業在簽約項目數量、合同額、施工面積等方面的歷史最好水平。

《中建工程項目管理內部培訓PPT》適用于從事建筑工程項目管理的專業人士，尤其是那些希望深入了解中建六局歷史沿革、企業資質和發展戰略的人群。它不僅適合新入職員工進行入門培訓，也適合資深項目經理和管理人員用于回顧和學習先進的項目管理和技術創新經驗。對于正在或即將參與類似規模和復雜度工程項目的人員來說，這份文檔提供了寶貴的實際案例和成功經驗，有助于提高其在項目規劃、執行和質量管理方面的能力。此外，對于建筑行業的研究者和學生而言，該文檔也是了解中國大型國有建筑企業發展歷程和成就的重要資料。