《精益生產實戰培訓》講解了精益生產的由來及發展過程，特別是美國麻省理工學院的研究（1985-1990年）如何奠定了其理論基礎。課程探討了“Lean”這一術語的具體釋義，從多個角度闡釋了“精益”這一概念，并對比形容與反義的語義特點。文件還描述了精益生產在不同國家和行業內的實踐成果以及它對企業改革和流程再造的重要意義。在利潤增大的策略分析中，課程深入剖析了降低成本的具體方式，并以銷售價和成本構成作為重要參考指標，指出效率管理和價值管理的重要性。文檔強調通過客戶需求拉動價值流優化，提出消除七大浪費的核心理念，并結合Henry Ford等人的著作說明了不增加價值的活動為何是浪費。其中重點討論的第一招為5S管理的來源與發展過程，并具體介紹了整理和整頓的操作步驟及其在實際工作中的應用要領。

《精益生產實戰培訓》適用于制造業企業中高層管理人員、車間主管以及一線員工，也適用于對精益生產有興趣的相關領域研究者。該培訓材料尤其針對希望采用先進管理模式提高生產效率和減少資源浪費的企業和組織，能幫助企業制定符合自身的管理策略。其范圍覆蓋制造業系統的設計、運營改進、質量管理以及成本控制等多個方面，有助于提升各類工業企業的核心競爭力。