《精益安全管理培訓手冊》講解了精益安全管理模式與傳統管理模式之間的根本性區別，強調了從管理者行為、資源配置、思維方式等方面對二者進行了細致對比。手冊指出，在精益安全管理理念下，管理行為與目標方向一致，以走群眾路線的方式進行，強調員工滿意的重要性，而不僅僅為了完成領導的任務。這打破了傳統管理中把“領導滿意”置于首位的怪圈，將重心移至員工身上。它注重員工的安全素質和能力提升，認為一線職工才是關鍵所在，并通過建立內訓師隊伍給予持續有效的培訓。同時，相較于傳統安全管理熱衷會議討論決策的做法，該模式提倡現場主義思想，主張直接到生產現場聽取員工反饋并處理具體問題，保證信息真實可靠，確保制定的對策能夠精準應對安全隱患，減少管理層與基層員工的信息不對稱現象。對于過程控制的差異方面，該模式倡導基于流程的管理模式而不是僅僅關注最終結果，重視作業中的標準規范遵循度，引入多項評估指標和控制手段促進日常運營的規范化。此外，該體系試圖回歸人性本質，避免單純依賴強制性措施實現目的，鼓勵個人自主性和責任感，在企業文化內部形成一種由員工驅動且積極向上的工作環境。

《精益安全管理培訓手冊》適用于制造業、建筑業以及其他需要高強度監督安全生產領域的各類企業，特別是那些希望改善現有安全管理體系，提高基層員工工作效率和服務意識的企業。本手冊針對具有較大潛在風險操作或環境下的生產單位尤為有用，可為安全管理人員、一線員工及高層領導提供全新的視角和工具。通過對傳統管理模式弊端的研究，它能幫助組織跳出固有思維框架，采用更加高效合理的方法實施精細化的安全管控策略，保障全體員工的職業健康與發展。