《精益生產現場管理與改善》講解了精益生產在現場管理中的應用和改善策略，強調通過標準化、目視化和看板化三大工具來提升現場管理水平。文檔分析了國內企業在現場管理中存在的問題，如忽視現場、熱衷于大的系統再造等，并對比了日本企業的做法。文中詳細描述了現場管理者的核心任務，包括最大限度地利用人力和設備資源，在生產過程中確保質量，追求效率化。它介紹了6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）、TPM（全面生產維護）、IE（工業工程）、TQM（全面質量管理）、JIT（準時制生產）以及6LP（六西格瑪）等精益工具的應用，說明這些方法如何幫助企業在品質、成本、交貨期、安全和士氣等方面實現目標。文檔還探討了督導者的技能要求，如實施計劃、發現問題、創造和評價的能力，強調維持與改善的重要性。此外，文章提到班組管理體系圖，明確了做正確工作、研究更好工作的內容，設定了標準化作業及其必要性，涵蓋了增值活動的標準化設定，如標準作業書的不同類型，包括分解、手順、編程、組合和流程。最后，文檔總結了將簡單事情持續做好的重要性，指出固化良好行為習慣是精益生產的精髓。

《精益生產現場管理與改善》適用于制造業及相關服務業的企業管理層、現場管理人員和技術人員。該文檔特別適合希望優化生產流程、提高生產效率并減少浪費的企業。通過對精益生產和現場管理的深入理解，可以幫助企業更好地應對市場變化，提升競爭力。文檔為那些尋求通過改進現場管理和采用精益工具來增強運營效率的企業提供了寶貴的指導，尤其是對于正在經歷轉型或希望引入精益理念的企業來說，具有重要的參考價值。