《安全文化：從四無到五精》講解了中能公司榆陽煤礦如何通過顛覆傳統安全管理理念，聚焦人本管理，逐步實現從“四無”到“五精”的管理文化升級。榆陽煤礦雖然位于自然條件較好的陜北榆林地區，但在2007年前每年都會發生致命安全事故。文章指出，榆陽煤礦過去存在的安全問題根源在于落后的安全文化觀念。為解決這一問題，榆陽煤礦對死亡指標、管理理念和安全抓手進行了重新定義，提出了“說一不二抓安全”的理念，將安全視為首要任務。文章還強調了人的因素在安全生產中的核心地位，通過標準化建設、軍事化訓練和全員素質提升工程，提高了員工的安全意識和操作技能。此外，榆陽煤礦借鑒神東和山東的先進經驗，制定了四E標準，并通過七步流程不斷提升標準，確保決策、系統、操作層面均達到高水平。最終，榆陽煤礦實現了從“四無”（決策無失誤、系統無缺陷、操作無違章、結果無事故）向“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理文化的躍升，形成了一個預防為主、持續改進的安全管理體系。

《安全文化：從四無到五精》適用于各類煤礦企業，尤其是那些面臨類似榆陽煤礦早期情況的企業，即擁有較好的自然條件但因落后安全文化而導致頻繁事故發生的企業。該文檔不僅適合煤礦企業的管理層閱讀，以幫助他們理解并應用先進的安全文化建設理念，也適用于一線員工，使他們能夠更好地理解和執行具體的安全措施。同時，對于正在尋求提升自身安全管理水平的企業來說，文中提到的“四無”和“五精”管理理念及其實施方法，提供了寶貴的經驗和參考，有助于企業在安全管理方面取得實質性進展。