《企業(yè)安全文化與企業(yè)戰(zhàn)略相容》講解了企業(yè)安全文化的形成、發(fā)展及其管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全文化不能過(guò)分渲染，尤其是在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展初期階段。文章指出企業(yè)安全文化如同人的個(gè)性，需要經(jīng)歷一個(gè)逐步成熟的過(guò)程，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平時(shí)，才能真正重視并有效管理安全文化。文中還提及弗萊姆茲對(duì)企業(yè)文化和安全管理關(guān)系的研究，認(rèn)為企業(yè)文化管理是企業(yè)成熟階段的關(guān)鍵任務(wù)，包含分析當(dāng)前文化、確定適配文化及開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃三個(gè)步驟。此外，文章詳細(xì)探討了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別，并結(jié)合通用電氣公司的發(fā)展歷程說(shuō)明了安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程。最后，《企業(yè)安全文化與企業(yè)戰(zhàn)略相容》深入分析了企業(yè)安全文化與安全生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的相容性，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施新的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略前進(jìn)行相容性分析的重要性，以確保兩者的一致性和協(xié)調(diào)性，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。

《企業(yè)安全文化與企業(yè)戰(zhàn)略相容》適用于各類企業(yè)的高級(jí)管理人員、安全管理專員以及參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員。對(duì)于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，無(wú)論是初創(chuàng)期還是成熟期，這篇文章都能提供寶貴的指導(dǎo)。特別是那些正在探索如何將安全文化融入企業(yè)日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中的企業(yè)，本文提供了理論依據(jù)和實(shí)踐參考。它有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全文化與戰(zhàn)略管理相輔相成的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重安全文化的建設(shè)和管理，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。