《企業應急管理體系建設》講解了當前企業在應急管理工作中普遍存在的突出難題，通過多起慘痛事故案例詳細分析問題根源，揭示直接與間接兩大類成因。文中具體描述了包括違章作業、指揮疏漏、安全措施缺失等問題引發嚴重后果的現象，從江西米業原糧坍塌至宿州生化密閉空間事故再到重慶油脂的皂角罐災難以及武漢肉食的中毒窒息事件，深入探討各環節漏洞，如應急預案不周詳、現場防護不足和救援延誤等。文檔還指出應急管理系統構建的關鍵要素——即圍繞預防、預備、響應和恢復四項核心任務，并闡述體系結構與預案框架的重要性，強調綜合、專項及現場處置等多層次方案的設計考量，同時引入法規監控及保險機制確保應急管理有法可依。此外，《企業應急管理體系建設》特別注重創新方法論的介紹，鼓勵利用科技和管理手段來增強應急管理能力和持續改進的空間。

《企業應急管理體系建設》適用于各類型企業的安全管理團隊及其負責人。尤其是那些涉及到危險化學品使用、復雜工藝流程運作或者存在高危生產環境的企業更是關鍵目標用戶群體。這份材料對涉及工程建設施工的企業亦具有極高參考價值，這些企業在日常運營中面臨較多不可預知的安全隱患風險挑戰。對于所有希望建立健全高效應急預案以應對突發狀況的企業而言，文檔提供的理論框架及實踐指南無疑是重要的知識寶庫。