《建筑工程現場管理制度》講解了工程文件、施工準備、施工階段、材料（設備）、工程測量、簽證與結算、試驗管理、安全文明管理、臨時用電及施工資料等多方面制度。該文闡述了工程文件需以書面形式為主，緊急情況口頭指令事后須書面確認，強調文件收發簽字重要性，要求提供符合標準的竣工資料并指定專人負責文件收發。對于施工準備階段，指出應盡快指定技術人員和材料員，確保施工組織設計（方案）在規定時間內完成編制及審查，并作為重要施工依據。在施工階段，進度控制上要求定期提交進度報告與計劃，當進度不滿足要求時，施工單位需根據監理通知單調整資源與方法；質量控制方面，通過多種檢查方式確保工程質量，對發現的問題要求限期整改并復查。文中還提到因不可抗力等因素導致工期延誤需及時報審延長工期，以及工程暫停與復工的具體流程。關于材料設備、工程測量、簽證結算、試驗、安全文明、臨時用電等方面也有具體規定，以保障施工現場各項工作有序進行。

《建筑工程現場管理制度》適用于建筑行業的各類工程項目，特別是由房地產開發公司開發、有限責任公司監理的項目。無論是大型商業建筑還是住宅小區建設，這份制度都能為施工方提供明確的操作指南，幫助其規范現場管理，確保施工過程中的文件處理、進度把控、質量管理等環節符合行業標準。它不僅適用于參與項目建設的施工企業、監理單位，同樣也適用于業主方以及相關監管部門，為各方協同工作提供了制度保障，有助于提高建筑工程的整體管理水平。