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班組安全管理要增強(qiáng)實(shí)效性如何把班組安全管理工作落到實(shí)處，沉到底，做到人人講安全，事事保平安，主要的一條是要增強(qiáng)班組安全管理的實(shí)效性。是否有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和安全創(chuàng)效；是否有利于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，不斷.
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工會(huì)在安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)榮安全生產(chǎn)法第七條對(duì)工會(huì)在安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)作了規(guī)定，包括：一 依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督我國(guó)憲法明確規(guī)定：人民依照法律規(guī)定，通過各種形式，.
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如何提高班組安全學(xué)習(xí)效果班組，安全生產(chǎn)的前沿，既是安全管理的重點(diǎn)，也是安全工作的主要陣地。那么如何搞好基層班組安全學(xué)習(xí)，真正地讓安全學(xué)習(xí)起到提高員工安全技能提升安全效果的作用呢筆者認(rèn)為。一要有計(jì)劃。計(jì).
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班組安全管理的四字經(jīng)在煤礦日常的安全活動(dòng)中，煤礦的安全關(guān)鍵在班組，怎么才能搞好班組的安全，實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)筆者認(rèn)為班組安全活動(dòng)應(yīng)以學(xué) .
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三標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一 標(biāo)準(zhǔn)化班組1 班組長(zhǎng)必須思想作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，懂技術(shù)會(huì)管理。2 班組成員構(gòu)成上，必須符合并滿足運(yùn)行全過程的需要。3 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)班組安全工作。4 嚴(yán)格實(shí).
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班組安全管理需要的六心班組是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，對(duì)班組安全管理必須要做有六心，安全工作才有保障。愛心在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全.
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班組安全員要三勤班組是企業(yè)的基層組織，班組的安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組安全員負(fù)責(zé)本班組的安全工作,要做好工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，安全員要做到三勤。一要腿勤。進(jìn)行安全檢查是班組安全工作的重要.
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電廠各級(jí)人員崗位安全職責(zé)班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng).
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企業(yè)進(jìn)行班組目標(biāo)管理的重要性一建設(shè)班組目標(biāo)的原因一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)。這句名言出自拿破侖希爾?？梢钥闯?，目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè).
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供電公司施工企業(yè)班組安全管理之我見1 以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，要努力把開展安全.
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班組長(zhǎng)工作票制度為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，認(rèn)真排查消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，特制定本辦法。1每天上.
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搞好電網(wǎng)調(diào)度班組建設(shè)之我見隨著四遙無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，電網(wǎng)調(diào)度工作日趨繁重和復(fù)雜。在這種新形勢(shì)下，電網(wǎng)調(diào)度班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)，需要做好以下工作。1 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平班.
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班組安全員應(yīng)堅(jiān)持做到四明班組安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干，負(fù)責(zé)管理與操作的雙重責(zé)任。安全員只有具備良好的思想素質(zhì)工作能力和管理水平，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，班組安全員在實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持做到四明思.
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班組安全學(xué)習(xí)難在哪兒班組安全教育是提高職工安全素質(zhì)，規(guī)范職工安全工作行為的重要工作。最近，筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分班組安全學(xué)習(xí)出現(xiàn)了一些新問題，應(yīng)當(dāng)引起班組長(zhǎng)的重視。學(xué)習(xí)流于形式。部分班組長(zhǎng)對(duì)班組學(xué)習(xí)制.
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如何提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于兵頭將尾位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不.
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深化班組安全建設(shè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)陂_展好班組安全建設(shè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)上，在本廠范.
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推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制訂分解實(shí)施考核保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。1安全目標(biāo)的制訂 安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要.
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杜絕班組違章的安全管理措施認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到班組，班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到每個(gè)人，班員作出安全承諾作出三不傷害承諾，把安全指標(biāo)分解到.
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電力企業(yè)班組安全管理班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層組織，只有抓好班組的安全管理，確保人身和設(shè)備的安全，才會(huì)有企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)對(duì)班組安全管理的認(rèn)識(shí)體會(huì)和建議。1 班組安全管.
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如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)的橋梁作用班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，組建科學(xué)合理的基層領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。在基層領(lǐng)導(dǎo)班子中，班組長(zhǎng)既是安全管理者，承擔(dān)著安全管理技術(shù)指導(dǎo).
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班組長(zhǎng)要有心在班組管理跨度增大人員增多的新形勢(shì)下，營(yíng)造和諧氛圍增強(qiáng)班組凝聚力，對(duì)于確保安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，這也是班組長(zhǎng)須用心做好的工作。筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)應(yīng)從以下幾方面著手。首先，班組長(zhǎng)要有誠(chéng)心.
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班組建設(shè)安全管理之十字班組建設(shè)中最突出的是安全管理。安全始終是一個(gè)沉重的話題，也是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。一位領(lǐng)導(dǎo)和職工座談時(shí)常說：供電段離了誰都照樣轉(zhuǎn)，哪個(gè)職工家少了誰都過不成。年初出事，一年白干。我.
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改進(jìn)班組建設(shè)，抓好六個(gè)落實(shí)班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管.
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加強(qiáng)班組安全管理提高現(xiàn)場(chǎng)自控能力摘要：加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)自控能力，是實(shí)現(xiàn)鐵路安全生產(chǎn)有序可控長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出應(yīng)注重班組責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一對(duì)等，重視班組長(zhǎng)的選拔和任用，提高班組管理水平；強(qiáng).
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五型打造煤礦特色班組品牌企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而煤礦企業(yè)要提高人力資源綜合素質(zhì)，則重在提升基層班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升基層班組競(jìng)爭(zhēng)力，重在造就高素質(zhì)班組團(tuán)隊(duì)，造就高素質(zhì).
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推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的五個(gè)環(huán)節(jié)為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制訂分解實(shí)施考核保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。1安全目標(biāo)的制訂 安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要.
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管理班組的兩大誤區(qū)一是妥協(xié)。哈佛大學(xué)哈吉瑞斯教授研究許多企業(yè)后指出，大部分管理團(tuán)隊(duì)在壓力面前都會(huì)妥協(xié)：為了保護(hù)自己不做沒有把握的事情；為了維護(hù)團(tuán)結(jié)不提分歧性問題；為了不使人難堪不提質(zhì)疑性問題；為了使大.
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科長(zhǎng)進(jìn)班組恒通公司受歡迎從 2004 年 5 月 1 日開始，山東恒通化工股份有限公司在全公司范圍內(nèi)開展了科長(zhǎng)進(jìn)班組活動(dòng)，要求各專業(yè)科室的科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)輪流進(jìn)駐一線班組進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)安.
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班組安全的領(lǐng)航人操作規(guī)程是安全的保證，人人都應(yīng)遵守這是河南省安陽(yáng)鋼鐵公司燒結(jié)廠電塵車間二工段電工一組組長(zhǎng)石卓民常說的一段話。今年剛滿 24歲的他，自 1997 年擔(dān)任組長(zhǎng)兼安全監(jiān)督員以業(yè)，憑著一腔熱愛.
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廠長(zhǎng)辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)1應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有貫徹督促檢查相應(yīng)責(zé)任。2協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查頒發(fā)上級(jí)及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定法令制度和執(zhí)行情況。3協(xié)助廠長(zhǎng)組織節(jié)假日前后全廠性的安.
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施工班組安全建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策施工班組安全建設(shè)是電力建設(shè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。筆者在分析電力施工班組安全建設(shè)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出抓好施工班組安全建設(shè)的對(duì)策和措施。1 施工班組安全建設(shè)是確保安全文明施工的基礎(chǔ)和.
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班組怎樣抓好反違章工作2000 年 1 月 31 日，陸延昌副總經(jīng)理在國(guó)家電力公司召開的安全生產(chǎn)電話會(huì)議上說：1999 年以來人員責(zé)任事故，特別是違章作業(yè)還有上升趨勢(shì)。因?yàn)檫`章造成人身傷亡，因?yàn)檫`章造.
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淺談班組織工安全教育班組工作的好與壞對(duì)企業(yè)的安全將產(chǎn)生重要的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有 80以上的事故發(fā)生在班組。因此，有必要對(duì)班組職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全素質(zhì)，增強(qiáng)他們預(yù)防事故的能力。1 安全生產(chǎn)知識(shí).
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電廠各級(jí)人員崗位安全職責(zé)班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)1班組技術(shù)員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。3根據(jù)各.
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淺析當(dāng)前班組職工違章心態(tài)及對(duì)策眾所周知，三違違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，時(shí)至今日，雖然上級(jí)部門三令五申強(qiáng)調(diào)狠抓三違工作，杜絕習(xí)慣性違章，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的重中之重，認(rèn)真.
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安技科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1應(yīng)對(duì)全廠安全生產(chǎn)和保護(hù)工作負(fù)有總的執(zhí)行督促檢查的責(zé)任。2加強(qiáng)對(duì)專兼職安技人員的領(lǐng)導(dǎo)定期召開會(huì)議研究布置工作，指導(dǎo)檢查他們的工作，并幫助提高安技人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，推動(dòng)安全.
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班組長(zhǎng)要有策化安全生產(chǎn)的頭腦班組長(zhǎng)抓安全，不是想到抓什么就抓什么，管理的隨意性是難以理清出頭緒來的。對(duì)于班組長(zhǎng)來說，要抓好班組安全生產(chǎn)，就要針對(duì)本班組安全生產(chǎn)情況，全面地進(jìn)行管理策化，把安全生產(chǎn)該想到.
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淺談班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。筆者就此談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1以人為本樹立班組安全管理的核心班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，.
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淺談 OHSMS 管理在班組安全管理中的運(yùn)用1前言職業(yè)安全健康管理體系Occupational Health and Safety ManagementSystem，OHSMS是一種科學(xué)的管理模式，它.
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創(chuàng)新班組安全管理 提高班組生產(chǎn)效能班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們實(shí)際工作中，對(duì)于安全而言，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，抓好班組建設(shè)，是保證企業(yè).
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