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班組管理中的六小班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石人體的細胞。處于底線的施工生產(chǎn)班組，規(guī)模上雖然是個小不點，但展示管理的空間依然是個大舞臺。而理順管理，需要好的思路；提升管理，需要好的載體。有了切合實際.
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班組違章違紀行為發(fā)生的因素及對策1 班組違章違紀行為發(fā)生的主要因素1.1 心理因素1一些年輕的班員不愿在生產(chǎn)一線工作，存在怕苦怕累怕臟的思想，認為干得不好興許還能跳槽。2有些性格內(nèi)向不善言談的班員，總.
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淺談安全管理在班組生產(chǎn)中的地位淺談安全管理在班組生產(chǎn)中的地位 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作.
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提高個人修養(yǎng) 做優(yōu)秀班組長對于班組長，有一個形容詞叫兵頭將尾。之于將來說，他是個微不掛齒的芝麻官，出了本單位一般也無人知曉。但是對于兵來說，他卻是個不折不扣的土皇帝。上面千條線，下面一根針。多少文件和.
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淺談班組長和班組安全員的培訓(xùn)班組是企業(yè)的細胞，是構(gòu)成企業(yè)的基本單元，大都處于生產(chǎn)第一線，接觸危險或危害的概率較高。在對眾多傷亡事故的分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有著密切的.
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班組安全生產(chǎn)的作用及重要性班組對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著基礎(chǔ)關(guān)鍵和根本性的作用，具有表現(xiàn)在如下方面。一班組是安全生產(chǎn)之基班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層.
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班組安全工作需要打假在企業(yè)安全管理制度措施日益完善的今天，一些基層班組在安全工作上的作假現(xiàn)象也逐漸表露出來，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了負面影響。據(jù)筆者對部分國有企業(yè)的基層班組調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)班組安全.
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班組安全建設(shè)八好做法在實踐工作中，企業(yè)應(yīng)做好八個方面的班組安全建設(shè)，以便提高班組的安全防范控制能力。選好合格班組長在班組安全建設(shè)中，班組長處于班組安全建設(shè)的核心地位，他起著至關(guān)重要的作用：班組長在安全.
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正付工段長和班組長職責(zé)1認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指標；模范遵守安全操作規(guī)程及各項制度；領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員的工作，對本工段班組的安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有一定責(zé)任。2組織開好每天的班前班后會.
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推行七項制度發(fā)揮班組長作用今年以來，福建龍巖大瑤煤礦工會在外包隊管理中，推行了七項制度，充分發(fā)揮了班組長作用，取得了較好效果。該礦工會推行的七項制度是：一生活上給予榮譽職工待遇。即對該礦井下一線采掘帶.
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班組長要練好四功班組長在工作中經(jīng)常與職工接觸，會遇到來自班組成員的各種氣，諸如：職工受委屈有怨氣，遇到挫折會泄氣，青工氣盛有火氣面對這么多氣，班組長要做好工作，就要練好四種氣功。一練受氣功。班組長要能.
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班組安全管理四個三湖北大冶有色金屬公司銅綠山礦不斷完善班組安全生產(chǎn)管理措施，切合實際，新近推行了班組安全管理四個三工作法，即三會；每周一安全學(xué)習(xí)會每天班前和班后安全總結(jié)會；三嚴：嚴抓班組安全管理嚴格按.
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煤礦班隊長培訓(xùn)的做法2007 年以來，淮北礦業(yè)集團公司將班隊長納入管理人員系列，高度重視班隊長的培養(yǎng)培訓(xùn)，對班隊長的能力素質(zhì)提出了新的要求。從 2009 年起，井下班隊長崗位資格培復(fù)訓(xùn)，由煤礦四級培訓(xùn).
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班前安全會的三個誤區(qū)班前安全會是加強班組安全建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生起著重要作用。但是，在重慶能源集團某煤礦的個別班組中，開班前安全會卻走入了誤區(qū)。誤區(qū)一：流于形式走過場。.
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以人為本抓好電力企業(yè)班組安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過.
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感情激勵在班組安全管理中的作用馬克思曾經(jīng)說過：人的素質(zhì)并不是單以固有的抽象物。在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和。班組職工作為一個社會人，不僅有物質(zhì)上的需求，更需要感情上的交流關(guān)心和尊重。那種忽視人.
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班組長安全管理工作中實施批評三部曲安全批評，是一種安全工作的負激勵行為，一般被批評者是非常在乎的。如果運用得當，可達到預(yù)期的目的，否則，其負面效應(yīng)有可能大子正面效應(yīng)。因此，班組長在安全生產(chǎn)工作中批評下.
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工程部弱電班班長安全管理責(zé)任1按照誰主管誰負責(zé)的原則，弱電班班長應(yīng)對弱電班的設(shè)備操作和員工的安全管理工作負全面管理責(zé)任。2帶領(lǐng)全班人員認真執(zhí)行公司和部門的各項安全規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格落實弱電設(shè)備的安全.
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班組危險預(yù)控的有效途徑實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控可控在控，是開展班組危險預(yù)知活動的最終目的。員工上崗前特別是各類檢修搶修施工項目作業(yè)前，必須根據(jù)事故觸發(fā)因素和潛在危險分析，切實進行危險預(yù)控，做到三不開工，即：沒.
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班組安全重在和諧在企業(yè)安全管理中，班組是落實安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)單位，它是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的關(guān)鍵，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，班組安全管理重在和諧。首先，班組在安全管理中，班組長要與各組員之間關(guān)系和諧.
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班組活動應(yīng)抓好四個環(huán)節(jié)班組安全活動直接影響公司主體的安全生產(chǎn)，班組安全活動是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，好的班組安全活動能有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成良好的安全氛圍。如何使班組安全活動取得實效呢筆者認為應(yīng)該抓.
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冷庫班組長安全職責(zé)一負責(zé)本班組安全生產(chǎn)的全面工作，貫徹執(zhí)行廠和冷庫有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二負責(zé)新職工的班組三級安全教育，開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)本單位的危險因素防范措施及事故應(yīng)急措施。確保本班組職.
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班組人員安全職責(zé)一班組安全員的職責(zé)1班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任安全員的指導(dǎo)，做好本班組安全工作。2認真做好每天三件事。即：班前布置安全班中檢查安全班后總結(jié)安全。3組織開展本班組.
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班組安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時每班每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好如.
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淺談安全活動 四不現(xiàn)象我們經(jīng)常開展各形式的安全活動，也經(jīng)常舉辦內(nèi)容豐富的安全知識教育培訓(xùn)活動。我個人認為，在組織安全學(xué)習(xí)中存在的四不現(xiàn)象，影響了安全活動的質(zhì)量。1次數(shù)不夠。要克服安全活動的習(xí)慣做法，可.
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班組安全管理安全建設(shè)五結(jié)合法這 5 個結(jié)合可操作性強易被工人接受，因此值得推行。1班組安全建設(shè)和安全生產(chǎn)競賽相結(jié)合抓班組安全建設(shè)，就是要提高班組職工的自保互保能力，確保安全生產(chǎn)。搞安全生產(chǎn)競賽，激勵職.
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班前安全活動一建立班前安全活動檔案的目的是通過制定班前安全活動制度，促使項目部及班組長在施工操作前對工程項目安全狀況及施工作業(yè)面的環(huán)境條件進行全面細致的安全檢查，然后告訴班組施工人員如何進行危險防范和.
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企業(yè)如何加強班組長培訓(xùn)早幾年，班組長培訓(xùn)幾乎無人問津，遠沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)品脫離概念化日益多元的體現(xiàn)。在我們和多家企業(yè).
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企業(yè)班組建設(shè)之七大誤區(qū)企業(yè)千條線，班組一陣穿，企業(yè)基礎(chǔ)不牢，地動山搖。卓越企業(yè)看基層，擁有一直訓(xùn)練有素干勁十足的基層員工隊伍是所有卓越企業(yè)的特征。一些行業(yè)已經(jīng)意識到基層建設(shè)的重要性，甚至將三基建設(shè)上升.
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班組安全員怎么提高威信一靠覺悟。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。安全員要充分認識本職崗位的重要性，牢固樹立責(zé)任重于泰山的思想，以位卑未敢忘國憂的奉獻情懷和如履薄冰的自覺意識，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。凡是要求.
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如何提高變電站運行值班人員事故處理的能力1 注重培養(yǎng)班組長的組織指揮能力值班長有好的組織指揮能力是關(guān)鍵。事故發(fā)生時值班員很容易出現(xiàn)一種不知所措的感覺，能否很快地正確判斷，與個人的業(yè)務(wù)水平反應(yīng)能力實際經(jīng).
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班組長的安全職責(zé)1班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負責(zé)。2負責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)備系統(tǒng)施工程序進行安全技術(shù).
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班組建設(shè)在安全管理中的作用班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，加強班組建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。在班組建設(shè)的基本任務(wù)和工作中，安全管理建設(shè)始終擺在第一位，筆者認為班組建設(shè)與班組的安全管理.
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班組安全生產(chǎn)三件寶班組安全生產(chǎn)是班組工作的核心，我班在安全生產(chǎn)中，堅持以實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為目標，去年先后完成各項安全整改項目 30 余項，治理各種安全隱患起，消除各種不安全因素 4 起，防止設(shè)備事故 .
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創(chuàng)建和諧班組應(yīng)認識和處理好幾個關(guān)系班組對于企業(yè)來說，如同家庭與社會的關(guān)系，家庭的穩(wěn)定能夠帶來社會的和諧，而班組的穩(wěn)定能夠帶來企業(yè)的和諧。班組管理工作的好壞，直接影響著班組的和諧，也嚴重地影響著企業(yè)的安.
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班組安全中的跑冒滴漏班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，其安全管理工作直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。現(xiàn)在，仍有相當一部分基層班組的安全工作存在著跑冒滴漏現(xiàn)象，如不有效地消除這些問題，班組安全工作就很難真正搞.
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加強五好班組建設(shè)的做法與思考班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)工作的第一線，加強班組建設(shè)是熔煉一線隊伍夯實企業(yè)基礎(chǔ)提高企業(yè)活力和核心競爭力的長期戰(zhàn)略任務(wù)。去年，川煤杉木樹礦業(yè)有限公司按照經(jīng)濟效益好 安全質(zhì)量.
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做一個文化型的班組長文化是企業(yè)在長期的運作中自覺形成的，并是企業(yè)職工恪守的行為宗旨價值觀念和道德行為準則的綜合反映。班組安全文化在人的思想深處影響著人對事物的認識與判斷，決定了人們在班組安全工作中的行.
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高標準安全合格班組建設(shè)1規(guī)范行為，夯實班組安全建設(shè)基礎(chǔ) 天脊煤化集團公司緊緊抓住安全思想建設(shè)這個關(guān)鍵，不僅明確了班組安全建設(shè)的正確方向，也為班組安全建設(shè)提供了動力支持。一是開展談心活動，班組長班組安全.
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創(chuàng)建四好班子促進安全生產(chǎn)礦黨政做出創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子部署后，采煤一區(qū)立即把創(chuàng)建四好班子作為黨支部工作的主線，堅持科學(xué)管理，人性化管理，堅持在學(xué)習(xí)中培育班子，在實干中鍛煉班子，著力提升區(qū)隊班子的整體素質(zhì)和.
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