《企業(yè)安全文化建設方案》講解了企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)安全文化的概念、作用以及實現(xiàn)路徑。方案指出企業(yè)安全文化是以人為本，保護員工身心健康并尊重生命價值的系統(tǒng)性管理方式，強調(diào)通過制度建設與全員認同共同推進事故規(guī)避目標。文中提出了安全文化建設的具體方針，即通過營造安全氛圍和健全崗位制度等方式提升員工的安全意識和操作技能，并落實“責任落實、檢查到位、考核嚴格”的常態(tài)化管理制度。文件還明確了“四力、二抓、一考核”的創(chuàng)建方法，“四力”涵蓋增強凝聚力、渲染力、執(zhí)行力和操作能力等。其中重點描述了如何通過情緒理順加強員工凝聚力，包括陽光工程的實施、公開制度完善及工會活動組織等措施。此外，文件從樹立安全理念的角度出發(fā)，提出了通過安全標識設置、案例學習以及安全討論會等形式，強化員工的安全行為習慣；通過制度優(yōu)化與嚴格執(zhí)行來促進制度的落地效果，并針對具體工作任務，如檢罐工程中的責任確認制加以明確。在培訓方面，則采用“五個一培訓”等方法提高操作能力，保障安全文化的持續(xù)推進。

《企業(yè)安全文化建設方案》適用于各類型存在安全管理需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，尤其是需要開展長期安全文化建設的企業(yè)。這包括但不限于石油化工、制造加工、能源礦產(chǎn)等領域中的工區(qū)或生產(chǎn)車間。此方案尤其適合具有明確安全管理目標的單位，這些單位希望通過強化文化理念、規(guī)章制度、團隊建設和教育培訓等多個維度來降低安全風險并打造本質(zhì)安全環(huán)境。同時，該方案對于已開展初步安全管理但希望升級至系統(tǒng)化管理體系的工區(qū)或項目團隊也十分有益，其具體指導和可操作性強的特點，使其成為一線管理層推動安全文化的實用工具。