《設計創效管理需具備的商務思維與能力》講解了EPC項目創效特點及在工程實踐中面臨的挑戰，以及計價和結算模式的重要性。關于項目創效的特點，《標題》描述了多個維度的目標設定如提高工程品質、優化用戶體驗等多元化目標，涵蓋更廣泛的范圍包括勘察、施工、設計和采購全過程，并強調階段前置帶來的設計施工竣工的價值控制影響。特別是，它分析了發包時點對不同階段的具體要求及其法規規定，如政府投資項目需完成初步設計審批后發包。對于商務策劃，《標題》闡述了其廣度和深度，并指明了從項目構思到專項方案確定每個節點的價值創造效應與潛在阻礙。在探討計價及結算模式方面，《標題》詳細解讀了幾類合約計價形式——總價包干、定額下浮、模擬清單——并介紹了這些形式下的結算規則與注意事項，同時提供了若干實際案例中的合同條款說明，例如固定單價合同中有關價格調整和暫估價的處理。通過具體條款實例，解釋材料、人工費等按實際情況進行動態管理的過程；最后，《標題》深入研究了限額劃分與控制策略，強調預算概算不得超過招標控制價的原則以及當預算造價超限時應采取的具體優化措施。

《設計創效管理需具備的商務思維與能力》適用于參與EPC項目的各類專業人員及管理人員，特別適合工程建設領域的工程師、設計師、成本經理、項目經理等。這些人士需要深入了解整個EPC項目的操作流程，掌握高效的資金分配方法和技術解決方案來保證項目的成功實施。此外，《標題》的內容同樣適用于負責制定和執行相關政策和制度的政府部門工作人員和行業協會成員。對于希望進入或擴大其業務范圍至EPC總承包模式的企業領導者，《標題》提供的知識將有助于他們更好地評估商業機會并制定相應策略。總體而言，《標題》面向所有尋求提高效率、增強競爭力并在復雜的市場環境中保持可持續發展的組織和個人。