《投標及合同管理規定要點》講解了投標前的準備工作、商務策劃與成本測算的關鍵內容。文章描述了全面掌握招標文件中的重要條款，如承包范圍、工期質量要求和計價等，并且強調對工程量清單復核的必要性和準確性。為了做好投標前的準備，需要重點分析識別風險因素，確定報價策略并做好不平衡報價，以此來為合同履約、二次經營做充足的前期準備。針對不同的項目特點，《要點》指出商務策劃要注重全過程動態管理、全程全員參與，確保責任到位，及時改進和優化措施。在成本測算方面，要求基于人工、材料市場價格進行細致的成本預估，并關注價格波動趨勢，同時要考慮承擔有限風險的因素對報價策略進行調整。

《投標及合同管理規定要點》適用于建筑工程行業的招投標管理人員及負責合同管理和成本控制的人員。它為這些專業人員提供了詳細的指導方針，在實際工作中幫助他們更好地理解如何解讀復雜的招標文件，科學規劃商務方案以及準確估算成本。尤其適合大型工程項目中的項目經理和投標負責人參考，以便于他們在激烈的市場競爭中能夠更加穩健有效地組織和實施相關工作，提高中標成功率的同時規避不必要的商業風險。