《中建商務法務管理手冊》講解了中建五局為實現企業戰略目標，從項目成本、風險管理到合約履行等多方位的管理流程和制度規范。該手冊聚焦于千億五局的發展藍圖及行業排頭的地位建設，全面詳盡地規定并優化企業及項目部之間責權分配的原則和方法，以支撐公司轉型升級。手冊首先在總則部分強調遵循相關政策法規要求的同時，闡述企業所秉持的核心價值觀和具體行動方針。其中提到要強化“11233”的管理理念應用，確保企業管理方針的貫徹與執行，并提出了一系列管理提升的具體措施。術語定義方面，手冊明確解釋了如聯簽制度、授權批準人等關鍵用詞的意義，以便后續條款的正確理解與實施。機構與流程部分確立組織架構及其運作機制，保證內部工作協調高效進行，特別是關于工程預結算管理一章，細化從項目投標預算到主合同及分包結算管理等一系列步驟；在成本管理方面，則涵蓋了成本控制全流程的各項要素如投標成本估算、責任成本設定和創效管理等內容；針對風險抵押，手冊制定相應的繳納、轉抵以及返還認定；在分包方管理和物資管控方面，也均提出了具體的招議標過程監督以及不合格品處置、分供商考核標準；對于項目經理考評評價管理，制定了嚴格的組織、考核結果的應用流程，旨在激勵人員績效最大化。

《中建商務法務管理手冊》適用于建筑施工類企業內部各層級管理人員，包括但不限于合約法務專員、成本控制經理以及項目經理等相關職位人員的工作指導，同時適用于中建五局及其他采用相似管理體系的企業，在項目開發和建設期間用于規范各項商務事務處理流程及法務風險防范策略，確保所有運營環節都能依法合規操作并且符合企業自身發展規劃要求，從而保障企業穩健運行和持續健康發展。