《裝飾裝修工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范》講解了裝飾裝修工程的管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。在管理目標(biāo)方面，文件詳細(xì)描述了質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的具體要求。質(zhì)量目標(biāo)中強(qiáng)調(diào)評(píng)估檢查工作的執(zhí)行，規(guī)定承包人需對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，并接受融創(chuàng)集團(tuán)及區(qū)域集團(tuán)的過程評(píng)估和交付評(píng)估，確保項(xiàng)目在不同層級(jí)的檢查中綜合合格率達(dá)到100%，同時(shí)明確了獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工期目標(biāo)，文檔明確了從開工到竣工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，包括暫定開工和竣工日期以及絕對(duì)工期，并列出了一些關(guān)鍵分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，如實(shí)體樣板間、大堂及公區(qū)、室內(nèi)天花吊頂?shù)韧瓿蓵r(shí)間。 在質(zhì)量管理制度方面，《裝飾裝修工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范》描述了圖紙、臺(tái)賬管理，技術(shù)方案先行，交底制度，自檢制度，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)，和材料集中加工制度等內(nèi)容。圖紙管理部分強(qiáng)調(diào)了圖紙版本的有效控制及審核流程；技術(shù)方案先行部分指出施工方案需提前報(bào)審并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位審批后實(shí)施；交底制度要求工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行書面記錄并保留影像資料的交底；自檢制度則強(qiáng)調(diào)班組自檢與專業(yè)質(zhì)檢相結(jié)合的重要性；進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)部分規(guī)定所有材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)才能用于工程實(shí)體；材料集中加工制度提倡環(huán)境、人員、流程“三固定”的模式以確保加工精度和效率。

《裝飾裝修工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范》適用于裝飾裝修工程領(lǐng)域的施工企業(yè)和相關(guān)人員。具體而言，本文件為施工單位提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，幫助其明確質(zhì)量管理和工期管理的目標(biāo)，確保工程符合融創(chuàng)集團(tuán)及區(qū)域集團(tuán)的要求。此外，該文件也為項(xiàng)目管理人員提供了質(zhì)量管理的具體措施，如圖紙管理、技術(shù)方案報(bào)審、施工交底、自檢流程、材料檢驗(yàn)和集中加工等操作指南，有助于提高工程質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。