《建設特色民航企業文化減少或杜絕違章行為》講解了通過構建民航特色的企業文化，可以有效提升企業的核心競爭力，從而減少或杜絕違章行為。文章指出，現代企業管理理論認為，當企業發展到高級階段時，應采用文化管理的方式，通過加強企業文化建設，提高員工的綜合素質，使他們將企業的發展視為個人目標，進而激發員工的積極性和創造力。在民航體制改革過程中，建立現代企業制度是關鍵任務之一，而企業文化建設則是這一過程的重要保障。文中強調，企業文化不僅是企業物質、行為、制度和精神文化的綜合體現，更是形成企業核心競爭力的基礎。它通過增強內部凝聚力和應對市場競爭的能力，為企業持續發展提供動力。文章還提到，民航企業的核心競爭力主要包括持續的航空安全、高品質的航班正點率以及獨具特色的優質服務文化。良好的企業文化能夠為減少違章行為奠定基礎，營造和諧的工作環境，從根本上消除違章行為的滋生土壤。此外，深化民航體制改革需要建立現代化的企業制度，這不僅要求產權清晰、權責明確，還需要通過企業文化建設來激發員工的積極性和創造性，使企業在經營管理上更加科學規范，適應市場經濟的需求。最后，文章詳細闡述了民航特色企業文化的具體內容，包括加強內部管理制度和人力資源管理模式建設，強調了安全文化的重要性，并指出安全是民航工作的永恒主題。

《建設特色民航企業文化減少或杜絕違章行為》適用于民航行業的各類企業和機構，尤其是航空公司、機場運營單位及相關管理部門。該文檔旨在指導這些單位如何通過文化建設來提升整體管理水平，確保運營的安全性和高效性。對于一線員工而言，了解并融入企業文化有助于提高工作積極性，減少違規操作的可能性；對于管理層來說，則提供了系統化的管理思路，幫助制定科學合理的規章制度，促進企業健康發展。同時，這份資料也適合正在經歷體制改革或尋求提升競爭力的民航企業參考，為其提供理論支持和實踐指導。