《名企工程項目技術管理講義》講解了工程項目技術管理的各個方面，涵蓋從技術管理概述到不同階段的具體技術控制。該講義指出，技術管理是對施工項目的各項技術工作進行科學管理的總稱，強調了技術在工程項目中的核心地位。在準備階段的技術管理中，主要涉及技術調查、標準規范管理、圖紙會審和施工組織設計等內容。技術調查包括對工程技術與環境的調查；標準規范管理則涉及配置計劃、識別標準及規范等。圖紙會審旨在減少施工難度、提高施工效益和降低成本，同時確保工程質量、安全和進度。施工組織設計方面，需要根據工程規模、結構特點和建設單位的要求進行詳細規劃，包括施工部署、進度計劃和平面布置等，尤其關注關鍵工序如地下室外墻防水、土方回填等對后續施工的影響。此外，還詳細介紹了施工方案的分類及審批流程，特別是針對施工總荷載大于15kN/m2的板厚計算和集中線荷載大于20kN/m的梁面積計算，提供了具體的計算公式和方法。

《名企工程項目技術管理講義》適用于各類建筑施工企業，尤其是大型企業和具有復雜項目經驗的企業。它為項目經理、工程師和技術人員提供了全面的技術指導，幫助他們在項目準備、施工過程以及收尾階段實施有效的技術管理。通過理解本講義的內容，相關人員可以更好地掌握技術管理的基本原則和具體操作方法，從而提高工程項目的整體管理水平和施工效率。此外，這份講義也適合用于培訓新入職的技術人員或作為高校相關專業的教材，以培養未來的建筑工程專業人才。