工程項目合同體系策劃及總控進度計劃（PPT）(工程監理監理進度控制).ppt
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《工程項目合同體系策劃及總控進度計劃》講解了高檔寫字樓建設中合同結構體系策劃的重要性、原則、依據與方法及其作用。在高檔寫字樓的建設過程中，由于涉及單位眾多、工期緊張、技術含量高以及工序復雜，合同結構體系的策劃成為實現投資者建設目標的關鍵。文章指出，合理的合同結構體系能夠界定發包內容、工作量和工作面，并指導招投標工作的開展，確保項目管理模式合理且管理工作重點明確。文中以某建筑面積10萬m2、總投資7億元人民幣、總工期為2年的高檔寫字樓為例，詳細分析了采用平行承包模式的原因，包括土建投資占比低、專業性強的工作需委托專業隊伍進行二次深化設計及施工、工期緊迫需采用CM法等。此外，還闡述了合同結構體系策劃的依據，即通過WBS方法對工程項目進行全面分解，形成合同包，避免重復或遺漏項目。最終，合同結構體系策劃的作用在于指導招投標、確定項目管理模式、編制實施計劃等方面，強調業主應具備強大的組織協調能力和快速決策路徑。
《工程項目合同體系策劃及總控進度計劃》適用于從事高檔寫字樓等大型民用建筑項目的建設單位、開發商、工程監理公司及相關施工單位。這些單位在項目前期需要進行詳細的合同結構體系策劃，以確保各環節的有效銜接和順利推進。該文檔特別適合那些面臨工期緊張、技術要求高、參與單位多等情況的項目管理者，幫助他們制定合理的招投標策略，選擇合適的專業隊伍，并通過有效的合同管理來控制項目成本和進度。同時，對于負責編制和執行總控進度計劃的人員來說，該文檔提供了重要的參考依據，有助于提高項目的整體管理水平和實施效率。
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