《“六有六無”管理法》講解了班組安全管理的兩個核心方面：“六有”和“六無”。在“六有”部分，該文描述了安全有目標、管理有規章、操作有規程、檢查有記錄、考核有依據以及班組有安全員的具體要求。通過設定明確的安全目標，使員工的工作有方向；通過編制嚴格的管理規章來增強員工的安全意識；確保崗位操作規程的實用性和可操作性；建立安全檢查臺賬以及時反饋隱患信息；為考核提供具體依據；并且設立專職安全員負責現場監督。對于“六無”，則涵蓋了作業無事故、作業無三違、設備無缺陷、環境無隱患、制度無缺陷及教育無遺漏六個方面，強調強化安全意識、查處違規行為、消除設備隱患、優化工作環境、完善生產管理制度以及進行系統的安全教育。開展實施環節包括目標確定、制度完善、宣傳啟動與績效考核四個方面，詳細介紹了從確定安全工作目標到最終通過績效考核持續改進的過程。

《“六有六無”管理法》適用于各類涉及班組管理的企業或機構，特別是制造業、建筑業等需要嚴格遵守安全生產規范的行業。這些行業中，班組作為基本的工作單元，其安全管理至關重要。此方法不僅有助于提高班組整體的安全管理水平，還能有效預防事故發生，保障員工生命財產安全。無論是大型企業還是中小企業，只要存在班組形式的作業模式，均可參考并應用這套管理方法，確保生產過程中的每一個環節都處于安全可控的狀態。