《2020年在集團公司安全生產工作座談會講話》講解了當前公司內部已經形成了謀安全、抓安全、保安全的良好氛圍，強調距離年底僅有不到三個月的時間，各級人員要繼續履行好安全職責，確保年度工作的順利完成。文中提到領導干部應當心中有標準和規矩，將標準融入習慣，并落實到工作中，以此提升從政、謀劃、執行能力。此外，還探討了領導與管理的區別，指出領導側重于激發員工積極性并指引方向，而管理則專注于制定目標和實現效率。針對一些領導干部混淆領導與管理的現象，文章呼吁主要領導干部需平衡兩者關系，避免因過度偏向任何一方而導致工作推進受阻或團隊松散。同時，強調了企業氣場的重要性，包括勢、格局和人氣三個方面，鼓勵領導干部提高自身修養，拓展視野，增強人際交往能力和領導力。在安全生產標準化方面，《講話》提出了四點要求：一是把標準作為準則；二是將高標準視為追求；三是采用標準為方法；四是視標準為態度。這些要求旨在讓各級干部養成按標準辦事的習慣，確保安全生產和經營管理的高效運行。

《2020年在集團公司安全生產工作座談會講話》適用于煤炭企業及非煤企業的各級領導干部，特別是那些負責安全生產管理和標準化建設的人員。它為這些人員提供了關于如何正確理解并應用標準和規矩的具體指導，幫助他們更好地履行安全職責，推動企業安全生產標準化進程。同時，也適用于希望深入了解領導藝術與管理技巧的企業管理者，以及想要提升個人綜合素質和領導力的企業中高層管理人員。通過學習該文件，相關人員可以更清晰地認識到領導與管理的不同側重點，學會平衡二者之間的關系，從而提高工作效率，確保企業安全穩定發展。