《安全管理人員績效考核辦法》講解了為實現(xiàn)安全管理主動性、深化現(xiàn)場安全監(jiān)督，提升隱患治理能力，調動各級安全管理者的積極性而設計的具體管理辦法和操作流程。《安全管理人員績效考核辦法》描述了針對安全副經理、安全科人員、安全組長及組員的全面考核制度，并對考核程序進行了細致分工。具體而言，各層級人員由其上一級負責人考核并審批，且根據(jù)最終得分百分比調整實際月工資，形成閉環(huán)管理機制。文件明確要求在考核中必須基于實際工作業(yè)績，結合記錄材料仔細對照評分，并對弄虛作假等不當行為設定懲處措施。同時提出了末位淘汰制度，連續(xù)三個月考核最末者將被辭退。文件還規(guī)定工資可在一定范圍浮動調整，并要求所有考核結果月底交由安全科歸檔存查。通過上述方法確保責任清晰、考核公正透明。

《安全管理人員績效考核辦法》適用于各類工礦企業(yè)及需要強化安全管理工作的企業(yè)，尤其是涉及井下作業(yè)或復雜工業(yè)生產的單位。該方法可服務于安全管理人員，包括分公司層面的安全管理者及其下屬成員，如安全部門負責人、現(xiàn)場安全監(jiān)管專員等。其目標人群主要是負責安全生產監(jiān)督管理職責的人士。同時該方法也適合希望提高安全管理效率并減少事故風險的企業(yè)高層及中層管理者參照執(zhí)行。