-
7S管理淵源及精要講解了7S管理模式的起源、發(fā)展及其核心要素，強(qiáng)調(diào)了該模式在日本企業(yè)中的應(yīng)用背景以及在全球范圍內(nèi)的推廣情況。文章指出5S概念相對(duì)簡單，但隨著時(shí)間推移逐漸演變?yōu)榘嘣氐?S體系。文.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 4
-
7S倍速考試法講解了好習(xí)慣對(duì)個(gè)人成功的重要性和具體培養(yǎng)方法。文章引用了多位名人關(guān)于習(xí)慣的論述，如杰克坎菲爾德、華理克和亞里士多德的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)習(xí)慣能成就性格并最終決定命運(yùn)。文中通過愛迪生的例子說明勤于思.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 58
-
7S和六西格瑪管理內(nèi)容講解了7S起源于日本，作為一種獨(dú)特的管理辦法，在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理。7S運(yùn)動(dòng)作為日本企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過推行品質(zhì)管理手法提升產(chǎn)品品質(zhì)，奠定了其經(jīng).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 5
-
7S基本知識(shí)講解了7S管理理念的基本概念、具體實(shí)施方法及其對(duì)企業(yè)帶來的多方面效益。7S包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 10
-
工廠7S管理講解了從5S到7S的全面管理理念，詳細(xì)闡述了7S各要素的具體內(nèi)容及其相互關(guān)系。該書解讀了7S在工廠環(huán)境中的應(yīng)用，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面。書中描述了推行7S的作.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 349
-
7S管理成果匯報(bào)講解了在工作環(huán)境中常見問題及其解決方法，通過對(duì)7S管理體系的詳細(xì)介紹，展示了該體系如何幫助企業(yè)或機(jī)構(gòu)改善工作環(huán)境、提高工作效率并確保安全。前言部分通過一系列實(shí)際工作中可能遇到的問題，如.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 57
-
7S管理基礎(chǔ)講解了7S管理體系的核心內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提升的重要性。該文檔描述了7S管理的定義、作用與好處，詳細(xì)介紹了7S的推行步驟和配合管理技巧，并強(qiáng)調(diào)了推行過程中的注意事項(xiàng)。7S包括整理.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 61
-
7S檢查評(píng)分表講解了車間管理中7S標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則與配分，涵蓋從地面/通道到衛(wèi)生間的14個(gè)方面。對(duì)于地面/通道，強(qiáng)調(diào)物品需定位擺放且有標(biāo)識(shí)，暫放物應(yīng)有標(biāo)示牌，通道和安全出口不可堆放物品，并確保地面無雜物、積.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 3
-
裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進(jìn)講解了裝配型企業(yè)實(shí)施“6S”活動(dòng)時(shí)遇到的常見問題及應(yīng)對(duì)措施。文章指出，“5S”管理技術(shù)源自日本，經(jīng)過國內(nèi)企業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大，延伸為“6S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 4
-
最全工廠6s現(xiàn)場管理講解了6S管理從起源到發(fā)展、推行重點(diǎn)以及實(shí)際操作手法的全面內(nèi)容。該文檔首先介紹了6S管理的起源和發(fā)展，指出6S是從5S演變而來，強(qiáng)調(diào)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全六個(gè)方面，并且.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 132
-
7S管理考試試題講解了7S管理的核心概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用。該試卷通過填空題、選擇題、簡答題和簡述題四個(gè)部分全面測試應(yīng)試者對(duì)7S管理體系的理解與掌握情況。填空題部分涵蓋7S的定義、各要素的作用及目標(biāo)，.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 2
-
豐田A3報(bào)告講解了豐田公司內(nèi)部使用的一種高效溝通和問題解決工具，即A3報(bào)告的制作方法與應(yīng)用場景。該文檔詳細(xì)介紹了A3資料的核心優(yōu)勢，包括其作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)工具的重要性。通過一張A3紙，能夠清晰地.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 37
-
作業(yè)現(xiàn)場安全管理專題培訓(xùn)講解了關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，涵蓋事故原因分析、圖片解析企業(yè)安全隱患、電氣安全、消防安全、設(shè)備及設(shè)施安全以及作業(yè)環(huán)境安全要求等六個(gè)方面。該文檔通過具體生產(chǎn)安全事故案例詳.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 61
-
2023現(xiàn)場管理培訓(xùn)講解了現(xiàn)場管理的核心概念、要素、目標(biāo)以及具體實(shí)施方法。該文檔首先定義了“現(xiàn)場”的概念，強(qiáng)調(diào)時(shí)間和空間的重要性，并將其劃分為三個(gè)層面：事前管理、事中管理和事后管理。在現(xiàn)場管理的精髓部.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 31
-
現(xiàn)場管理三大工具之三-管理看板講解了管理看板作為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要工具，尤其在優(yōu)秀的現(xiàn)場管理中必不可少。該文檔強(qiáng)調(diào)了管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，通過標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等手段將隱藏.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 2
-
系統(tǒng)安全A3報(bào)告模版講解了系統(tǒng)安全評(píng)估與改進(jìn)的結(jié)構(gòu)化方法，通過簡潔直觀的A3紙張格式呈現(xiàn)復(fù)雜的安全管理信息。該文檔從問題陳述開始，明確描述需要解決的安全問題及其背景。報(bào)告涵蓋了當(dāng)前狀況分析，通過數(shù)據(jù)和.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 2
-
現(xiàn)場管理培訓(xùn)講解了現(xiàn)場管理的精髓、目標(biāo)和管理循環(huán)等關(guān)鍵內(nèi)容，詳細(xì)闡述了如何通過科學(xué)的方法提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該P(yáng)PT指出，現(xiàn)場管理的精髓在于對(duì)方法、人員、機(jī)器、物料和環(huán)境五個(gè)方面的綜合把控。其中，.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 28
-
豐田A3報(bào)告示例講解了通過系統(tǒng)化的方法提升QC基礎(chǔ)教育參加率的過程。該報(bào)告圍繞提高周一基礎(chǔ)教育的參與度展開，指出了原本低至66%的參加率以及其背后的問題根源。問題包括對(duì)QC教育重視不足、宣傳力度不夠、.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 42
-
現(xiàn)場管理五大工具簡介講解了現(xiàn)場管理中五種關(guān)鍵工具的應(yīng)用方法和作用。該文檔深入介紹了5S管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理和PDCA循環(huán)這五項(xiàng)核心工具。對(duì)于5S管理，它強(qiáng)調(diào)整理工作環(huán)境，整頓物品位置.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 0
-
看板管理圖講解了計(jì)劃推動(dòng)方式與需求拉動(dòng)方式這兩種生產(chǎn)管理模式的差異及其應(yīng)用場景。文章詳細(xì)闡述了MRP（物料需求計(jì)劃）作為典型的計(jì)劃推動(dòng)方式，依賴于計(jì)算機(jī)運(yùn)算來生成復(fù)雜的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，但面對(duì)客戶需求多.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 4
-
公司現(xiàn)場目視化標(biāo)準(zhǔn)講解了通過符號(hào)、線條尤其是色彩來指明事物應(yīng)呈現(xiàn)狀態(tài)，確保任何人能輕易判斷正常或異常情況的管理方法。文檔闡述了目視管理的定義、理念與原則，強(qiáng)調(diào)其為一種看得見、一目了然且用眼睛管理的方法.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 67
-
A3報(bào)告-經(jīng)典案例01講解了EC01供熱水管組件漏防凍液問題的解決過程，詳細(xì)描述了從問題發(fā)現(xiàn)到最終解決方案實(shí)施的整個(gè)流程。報(bào)告指出，在2016年1月28日，徐水動(dòng)力反饋售后市場出現(xiàn)14例供熱水管組件漏.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 4
-
生產(chǎn)現(xiàn)場管理講解了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定義、重要性以及實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。該文檔詳細(xì)描述了優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括定員合理、技能匹配、環(huán)境清潔、設(shè)備完好、材料工具有序放置.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 49
-
案例：精益管理A3報(bào)告講解了通過具體數(shù)據(jù)和實(shí)例分析，針對(duì)分廠生產(chǎn)中工序間在制品比例過高的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的背景分析、現(xiàn)狀描述、目標(biāo)設(shè)定、原因剖析、實(shí)施對(duì)策及效果確認(rèn)。通過對(duì)一分廠的生產(chǎn)情況進(jìn)行深入研究.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 16
-
豐田式現(xiàn)場管理：看板方式的正確進(jìn)行法講解了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中獨(dú)特的看板管理方法及其應(yīng)用細(xì)節(jié)。該書詳細(xì)介紹了看板作為連接上下游工序、傳遞生產(chǎn)和物流信息的重要工具，在豐田精益生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵作用。它描述了如何.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 245
-
顏色看板管理講解了豐田式生產(chǎn)體系及其核心的看板制度，詳細(xì)介紹了該體系如何通過合理的管理方法降低成本、提高效率并實(shí)現(xiàn)及時(shí)化和自動(dòng)化生產(chǎn)。文檔探討了豐田式管理的概念，包括合理性、及時(shí)化、自動(dòng)化和少人化四個(gè).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 13
-
案例：庫存改善A3報(bào)告講解了活塞車間庫存改善的全過程。報(bào)告通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，展示了企業(yè)從2013年起面臨的庫存資金占用問題，特別是紅色標(biāo)簽庫存占比過高對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的壓力。報(bào)告指出，庫存總金額占產(chǎn)值.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 7
-
制造企業(yè)生產(chǎn)物流流程設(shè)計(jì)與看板管理講解了生產(chǎn)物流作為企業(yè)物流的重要環(huán)節(jié)，從物料投入到成品倉庫的全過程。文章指出，物料在時(shí)間和空間上的運(yùn)動(dòng)過程構(gòu)成了生產(chǎn)物流，這包括物料在不同工序間的流轉(zhuǎn)、加工、裝配、儲(chǔ).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 3
-
6s車間看板宣傳講解了6S管理方法的定義、目的及其推進(jìn)方法。該內(nèi)容對(duì)6S各個(gè)要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述：1S整理，通過區(qū)分要與不要的物品并只保留必需品以騰出空間；2S整頓，將必需品按規(guī)定定位擺放整齊并標(biāo)示以節(jié).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 23
-
新補(bǔ)充、現(xiàn)場危險(xiǎn)目視看板講解了各類機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源及其應(yīng)對(duì)措施。切割機(jī)作業(yè)中存在鋸片工作范圍內(nèi)手伸入、噪聲、鋁屑飛濺等危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致物體打擊或劃傷事故，要求按操作規(guī)程作業(yè)并佩戴勞保.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 15
-
物流與看板管理講解了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法的重要性，指出應(yīng)樹立按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念，以避免因生產(chǎn)速度超過銷售速度而導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩和不必要的停工。文中強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，而不是依據(jù)設(shè).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 61
-
看板管理知識(shí)點(diǎn)講解了看板管理的概念及其在JIT生產(chǎn)方式中的核心作用。看板作為一種物流或信息流的傳遞工具，通過從最后一道工序向上傳遞信息來控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)的適時(shí)適量和物流的順暢。文中提到，看板最初.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 9
-
目視管理講解了目視管理的概念、特點(diǎn)、方法及其應(yīng)用領(lǐng)域。該文檔介紹了目視管理是通過透明化、視覺化和定量化工具，使工廠中的潛在問題顯現(xiàn)出來，任何人均可迅速判斷異常所在并了解其具體程度。文檔強(qiáng)調(diào)目視管理的真.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 52
-
看板管理運(yùn)用與實(shí)踐講解了可視化管理在企業(yè)活動(dòng)中的重要性，通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表等將信息透明化，使問題的發(fā)現(xiàn)、情況核實(shí)、共同看法形成以及工作結(jié)果驗(yàn)證等環(huán)節(jié)得以公開。文檔指出，看板作為可視化管理.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 2
-
看板管理解析講解了看板管理作為豐田生產(chǎn)模式中重要的概念，旨在通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程。文章詳細(xì)介紹了看板管理的概念和功能，強(qiáng)調(diào)其在傳遞信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物料流動(dòng)方面的作用。看板不僅傳達(dá).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 20
-
看板管理實(shí)務(wù)改善講解了精益改造的核心思想，即追求速度與提高反應(yīng)速度，強(qiáng)調(diào)制造周期對(duì)系統(tǒng)品質(zhì)、成本和交期的影響。文檔分析了制造過程中增值活動(dòng)發(fā)生的位置，并指出所有不創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)輸過程應(yīng)盡量避免。物流行業(yè).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 95
-
現(xiàn)場管理工具之：管理看板講解了管理看板作為有效且直觀的現(xiàn)場管理工具，其主要作用是將數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況透明化，以便快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。文章指出，管理看板通過標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表或電子屏等形式揭示隱藏的情.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 3
-
富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)-看板管理講解了工業(yè)工程（IE）的基本概念、特征及其功能，強(qiáng)調(diào)了該學(xué)科在提高生產(chǎn)率和降低成本方面的核心目標(biāo)。文檔詳細(xì)介紹了工業(yè)工程的定義，指出其不僅具備明顯的工程技術(shù)屬性，還.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 60
-
MRP和看板管理的結(jié)合講解了兩種生產(chǎn)管理模式的基本概念及其在實(shí)際應(yīng)用中的差異。文章描述了看板管理作為一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，通過卡片形式傳達(dá)物料需求信息，僅對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，前道工序根據(jù)后道工.
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 4
-
不同類型的看板管理講解了生產(chǎn)管理中的兩種主要方式：計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。文章指出MRP作為一種典型的計(jì)劃推動(dòng)方案，借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力，可以針對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶需求計(jì)算出詳細(xì)的采購與生產(chǎn).
上傳時(shí)間：2025-01-06
頁數(shù)： 8
