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企業(yè)安全文化與安全行為經(jīng)驗(yàn)分享,安全行為文化是安全文化研究的重要內(nèi)容之一.為了發(fā)展好安全行為文化,需要研究安全行為的規(guī)律,以有效指導(dǎo)安全行為文化的建設(shè).對(duì)安全行為文化的研究需要從人的行為規(guī)律出發(fā),包括.
上傳時(shí)間：2023-01-10
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如何制定HSE管理體系文件,文件的價(jià)值,文件的類(lèi)型,文件的數(shù)量,設(shè)計(jì)合理的文件結(jié)構(gòu),采用系統(tǒng)方法進(jìn)行要素整合,采用過(guò)程方法進(jìn)行文件開(kāi)發(fā),程序文件和作業(yè)文件開(kāi)發(fā),系統(tǒng)方法與過(guò)程方法的關(guān)系,編寫(xiě)管理體系文.
上傳時(shí)間：2022-12-23
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領(lǐng)導(dǎo)安全履職培訓(xùn)安工部,主要內(nèi)容,Part 1,Part 2,管理者安全職責(zé),安全生產(chǎn)責(zé)任制,Part 3,管理者履職方案,Part 3,履職評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),一安全生產(chǎn)責(zé)任制,1.1 相關(guān)法律法規(guī),建立責(zé).
上傳時(shí)間：2022-12-18
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HSE履職能力評(píng)估,2016年6月,安全經(jīng)驗(yàn)分享,領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估,領(lǐng)導(dǎo)的HSE綜合能力,目的和意義能力的培訓(xùn)與鞏固，夯實(shí)HSE體系推進(jìn)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)由干什么，學(xué)什么和缺什么補(bǔ)什么到會(huì)什么，干什么.
上傳時(shí)間：2022-12-18
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2023全員安全責(zé)任制專(zhuān)題培訓(xùn),EHS公眾號(hào)：安全生產(chǎn)文庫(kù),9月1日起，新安全生產(chǎn)法正式實(shí)施，其中第三條規(guī)定：安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全管業(yè)務(wù)必須管安全管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單.
上傳時(shí)間：2022-12-18
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HSE履職能力評(píng)估,領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估,評(píng)估目的,評(píng)估的內(nèi)容與過(guò)程控制,對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解,中石油HSE管理原則,1任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2安全是聘用的必要條件；3企業(yè)必須對(duì)員工.
上傳時(shí)間：2022-12-18
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HSE觀察與溝通管理基礎(chǔ)知識(shí),2,主要內(nèi)容,3,目的,規(guī)范員工的安全行為,減少傷害事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高員工的HSE意識(shí),目的,主要內(nèi)容,目 的,名 詞 解 釋,管 理 要 求,名詞解釋,對(duì)一名正在工.
上傳時(shí)間：2022-12-17
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我們?cè)趺醋?1.你怎樣理解安全是公司每個(gè)人的事情,2.作為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)設(shè)備人事安全等各部門(mén)人員，你是否知道你的安全職責(zé)有哪些在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的,責(zé)任大,難度大,壓力大,壓力大,企業(yè)和社會(huì)安全系于一.
上傳時(shí)間：2022-10-03
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杜邦安全理念與海恩法則,目錄,2,海恩法則,1,杜邦安全理念,3,事故案例分析,成熟的理念，完善的管理，并對(duì)外開(kāi)展安全咨詢(xún)服務(wù),系統(tǒng)化的安全管理,安全事故頻發(fā),20世紀(jì)70年代，杜邦安全理念趨于成熟，.
上傳時(shí)間：2022-07-22
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工藝安全分析Process Hazards Analysis PHA,安全經(jīng)驗(yàn)分享,課程安排 第一天,歡迎詞 安全經(jīng)驗(yàn)分享研討會(huì)目的PHA概述案例分析:BPPHA的實(shí)施第一步:計(jì)劃與準(zhǔn)備第二步:危害識(shí).
上傳時(shí)間：2022-07-22
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A Safety Presentation forPetroChina,杜邦安全管理介紹,目錄杜邦的 歷史簡(jiǎn)介 安全文化簡(jiǎn)介 安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介 安全紀(jì)錄安全管理的成本與效益安全文化的建立安全文化建立過(guò).
上傳時(shí)間：2022-07-22
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上傳時(shí)間：2022-07-22
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拉丁美洲地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),墨西哥,課堂基本要求,依照日程安排 開(kāi)放交流 尊重個(gè)人觀點(diǎn) 將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng) 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員給予反饋,培訓(xùn)目的,怎樣使自己的行為對(duì)安全產(chǎn)生積極影響，使拉法基水泥分之成.
上傳時(shí)間：2022-07-22
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杜邦十大安全管理理念,2,有什么樣的理念就有什么樣的行為和結(jié)果,3,集體利益高于一切,草原英雄小姐妹龍梅和玉榮,建國(guó)初期,財(cái)產(chǎn)重于生命,4,下定決心不怕?tīng)奚懦f(wàn)難爭(zhēng)取勝利,文革時(shí)期,放衛(wèi)星創(chuàng)高產(chǎn)超能.
上傳時(shí)間：2022-07-22
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90個(gè)最新安全管理理論模型,目錄,杜邦經(jīng)典管理理論,常見(jiàn)管理理論模型,事故致因理論,蝴蝶結(jié)模型BowTie,HSE管理體系相關(guān)理論,事故調(diào)查常用模型,事故因果連鎖理論模型,瑞士奶酪模型,PART1,海.
上傳時(shí)間：2022-06-30
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班組安全管理基本理論,班組安全管理的基本概念,2,現(xiàn)代安全管理常用理論,3,安全生產(chǎn)管理的基本原理,安全就是平安，是幸福，是快樂(lè)，是責(zé)任，是妻子的笑臉，是兒女的歡笑，是父母的欣慰，是朋友的祝福，是企業(yè).
上傳時(shí)間：2022-06-30
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安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理,四不傷害安全理念培訓(xùn),安全生產(chǎn),生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè),建設(shè)欣欣向榮。不繃緊安全的弦,就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗；免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安.
上傳時(shí)間：2022-06-29
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如何成為一名合格的安全培訓(xùn)老師,主要目的,通過(guò)提高安全培訓(xùn)老師的綜合素質(zhì)和安全知識(shí)技能，保證安全培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，從而提升公司全員安全知識(shí)水平和操作技能，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),使員工養(yǎng)成一種良好的安全行.
上傳時(shí)間：2022-06-09
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杜邦安全理念與海恩法則,目錄,2,海恩法則,1,杜邦安全理念,3,事故案例分析,成熟的理念，完善的管理，并對(duì)外開(kāi)展安全咨詢(xún)服務(wù),系統(tǒng)化的安全管理,安全事故頻發(fā),20世紀(jì)70年代，杜邦安全理念趨于成熟，.
上傳時(shí)間：2022-06-06
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新進(jìn)員工崗前安全培訓(xùn)安全管理理念,安全，是個(gè)老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時(shí)只要一談到安全，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情，埋怨說(shuō)：天天講安全，回回講安全，講來(lái)講去就是安全意識(shí)安全規(guī)程安全管理，聽(tīng)都聽(tīng)煩了，這些.
上傳時(shí)間：2022-05-25
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優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn),國(guó) 外 安 全 管 理 經(jīng) 驗(yàn),一國(guó)際勞工組織與職業(yè)安全衛(wèi)生管理二德國(guó)的安全管理經(jīng)驗(yàn)三日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)四國(guó)際殼牌石油公司的安全管理五美國(guó)杜邦公司的安全管理六摩托羅拉的EHS管理模.
上傳時(shí)間：2022-05-25
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企業(yè)管理人員安全教育培訓(xùn),目錄,顧名思義，是一個(gè)崗位承擔(dān)兩方面的職責(zé)。,一安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的定義,一定義,雙責(zé)：就是相關(guān)人員不僅要對(duì)所在崗位承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還要對(duì)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。,一崗：.
上傳時(shí)間：2022-05-19
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新常態(tài)下安全生產(chǎn)管理的方法與措施Methods and measures of safety production management under the new normal,2019年8月8日,.
上傳時(shí)間：2022-05-19
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安全管理的原理和原則,安全資料網(wǎng),您將達(dá)到的卓越安全水平，取決于您展示您愿望的行動(dòng),人本原理,2,01,把員工看成是企業(yè)安全管理的主體。,有效安全管理的關(guān)鍵是員工的參與。,現(xiàn)代安全管理的核心是使人性得.
上傳時(shí)間：2022-05-19
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40種安全管理精湛思維,搞好企業(yè)安全管理管理的核心是方法方法的靈魂是思維,安全,思維,擁有科學(xué)的安全思維，會(huì)讓安全管理工作腦洞大開(kāi)得心應(yīng)手高人一籌效果更佳。,40種安全管理思維是多項(xiàng)安全理論成果的縮影.
上傳時(shí)間：2022-05-19
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安全管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,所以，當(dāng)我們思考安全管理如何才能走向成功時(shí)，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關(guān)心安全管理的根和本入手,企業(yè)安全管理工作就像盛開(kāi)的蓮花一樣，我們有時(shí)僅僅看到了蓮花的美.
上傳時(shí)間：2022-05-14
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不可不知的優(yōu)秀安全管理理念與方法,目錄,CONTENTS,現(xiàn)代安全管理的基本概念,01,現(xiàn)代安全管理的基本理念,02,現(xiàn)代安全管理主要對(duì)象方法與對(duì)策,03,現(xiàn)代安全管理的六大管理體系,04,01 現(xiàn)代.
上傳時(shí)間：2022-04-06
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn),主講人：安全資料網(wǎng),基礎(chǔ)管理部分,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,如何,教材第43頁(yè),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,熟練掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)及.
上傳時(shí)間：2022-03-24
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工作安全分析管理規(guī)范,1,2,3,JSA的定義作用和適用范圍,JSA的工作流程及要求,JSA的練習(xí),目,錄,了解工作安全分析的意義和應(yīng)用領(lǐng)域,學(xué)習(xí)工作安全分析的管理流程,掌握工作安全分析的工作步驟和作.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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JSA崗位工作安全分析培訓(xùn),好好做安全，有人一定因你而安全,JSA是什么,JSA is basically a SAFETY check ListJSA是一個(gè)基本的安全核對(duì)表,A process by.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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Were not just preventing injuries,were improving lives,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及JSA培訓(xùn),What is safety,2,兩者都很重要，但都不是100,說(shuō)一.
上傳時(shí)間：2022-02-08
頁(yè)數(shù)： 130
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JSA崗位工作安全分析培訓(xùn),JSA is basically a SAFETY check ListJSA是一個(gè)基本的安全核對(duì)表,A process by which we identify pers.
上傳時(shí)間：2022-02-08
頁(yè)數(shù)： 20
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JSA工作安全分析,培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：,0,0,30,000不安全行為不安全狀態(tài),3,000急救未遂,300無(wú)傷害事故,29損工事故,1死亡,9,900不安全行為,90未遂,如果我們從中切一刀減少最.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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工作安全分析JSA,風(fēng)險(xiǎn)是指導(dǎo)致?lián)p失的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與生俱來(lái)，無(wú)處不在很多風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的人與人之間，組織與組織之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度是不一樣的安全改進(jìn)的過(guò)程就是逐步降低風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的過(guò)程要能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng).
上傳時(shí)間：2022-02-08
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工作前安全分析培訓(xùn),安全經(jīng)驗(yàn)分享,主要內(nèi)容,工作安全分析定義作用工作安全分析范圍任務(wù)初步審查工作安全分析實(shí)施流程任務(wù)分解危害識(shí)別制定控制措施工作安全分析練習(xí)工作安全分析管理流程回顧,什么是工作安全分析.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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兩種安全管理工具作業(yè)安全分析JSA行為安全觀察,安全管理工具,作業(yè)安全分析Job Safety Analysis,辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具,1作業(yè)安全分析意義,作業(yè)安全分析JSA,安全生產(chǎn).
上傳時(shí)間：2022-02-08
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作業(yè)安全分析JSA培訓(xùn),課程介紹,作業(yè)安全分析 JSA 培訓(xùn)課程對(duì) 象:參與或直接負(fù)責(zé)作業(yè)健康安全管理的員工和監(jiān)督。通常包括 項(xiàng)目經(jīng)理一線的監(jiān)督和主要員工。目 的:了解 JSA 的基本原理掌握這種主動(dòng).
上傳時(shí)間：2022-02-08
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創(chuàng)新,專(zhuān)業(yè),激情,安全,手把手教你開(kāi)展工作安全分析JSA,2,目錄,定義及概念簡(jiǎn)介,JSA工作開(kāi)展介紹,JSA表單及工具,分組練習(xí),3,緊急疏散安全提示 課堂要求 手機(jī)靜音模式 守時(shí)團(tuán)隊(duì) 參與，關(guān)注課.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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創(chuàng)新,專(zhuān)業(yè),激情,安全,手把手教你開(kāi)展工作安全分析JSA,2,目錄,定義及概念簡(jiǎn)介,JSA工作開(kāi)展介紹,JSA表單及工具,分組練習(xí),3,緊急疏散安全提示 課堂要求 手機(jī)靜音模式 守時(shí)團(tuán)隊(duì) 參與，關(guān)注課.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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兩種安全管理工具,好好做安全，有人一定因你而安全,安全管理工具,作業(yè)安全分析Job Safety Analysis,辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具,1作業(yè)安全分析意義,作業(yè)安全分析JSA,安全生.
上傳時(shí)間：2022-02-08
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